企业设备管理方案分析.pptxVIP

第十一章 设备管理;第一节 设备管理概述;二、设备管理的基本内容 1、选择和购置所需设备； 2、组织安装和调试设备； 3、合理使用设备； 4、及时检修与精心维护设备； 5、掌握时机，及时改造和更新设备； 6、其它设备的日常管理。;三、设备的综合管理 设备的综合管理有两个典型代表： 1、设备综合工程学（70年代初在英国首创） 定义：设备综合工程学是为了使设备寿命周期费用达到最经济的程度，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的科学。 特点：①研究目的是使设备的寿命周期费用最经济； ②是有关有形资产的工程技术、管理、财务等诛方面的综合管理科学； ③进行设备的可靠性、维修性设计； ④它是关于设备一生机能的系统性的管理理论。 ;2、全员维修制度（日本在吸收欧美研究成果的基础上提出） （1）特点：更具有可操作性。 （2）内容： ①目标是使设备效率最高； ②建立包括设备整个寿命周期的生产维修全系统； ③涉及与设备管理有关的所有部门； ④从最高管理部门到基层工人全体人员都参与； ⑤加强思想教育，开展小组自主活动推进生产维修。;第二节 设备的前期管理;二、设备购置决策 1、自制或购买决策分析 设备自制需要企业具有比较雄厚的技术、经济实力。企业自制设备，大多是生产工艺上有特殊要求的专用设备。同时还应考虑：①投资效益；②交货期；③风险。 2、租赁与购买决策分析 （1