医院领导述职述廉报告.docxVIP

PAGE PAGE 1 医院领导述职述廉报告 医院领导述职述廉报告 【医院领导述职述廉报告】  各位领导，同事们，下午好!  现在我向大家汇报一年来的思想、学习、工作和党性廉洁等状况：  一、努力学习，提高素养  我认为，学习对于一个生活在信息社会的人，是时刻不能放松的日常必修。今年我主要学习了集团公司关于思想作风建设的要求、省委党校20XX年县处级领导干部进修班学习、集团公司X省大学管理干部学习班学习、十八大精神学习、以及医院管理、医疗专业新进展等学问的学习。  通过学习，了解国际国内形势的最新变化，学会宏观要求如何与实际工作结合。撰写了《学习党章分析党性》、《厚德载物，大象无形——探寻民航广州医院可持续发展之路》、《从朱兰质量螺旋模型看医院服务创新机制》等文章。  二、筹划自强创新，转型升级，推进医院可持续发展  以人为本，执政为民，是我任院长的职责核心。实现90%员工不情愿移交意愿，同时医院员工可以连续稳定工作并有发展，是以人为本、执政为民的核心体现。我们提出1、2、3、4、8计划，制定“十二五”发展战略。确定办院方向，提出医疗卫生健康服务产业体系。即以“泌尿治疗中心”为核心的医疗技术服务;以“健康管理、保健、体检、治未病、急救、航空医疗卫生服务、航空体检鉴定、非紧急救护运送、食品卫生安全服务”等为支撑的行业特色明显的医疗卫生服务，创新机制，搭建平台，转型升级，扭亏为盈，达到可持续发展的目标，从而实现我的幻想——也是民航医院(我们)的梦，让民航广州医院跻身于广州医疗机构之林，成为行业特色明显的行业医院之首。  三、加强管理，完成各项工作任务，实现大幅减亏  用思想管人，用制度管事。  加强思想教育。医院今年各种会议削减近50%，但工作没有耽搁，将学习、干部教育培训、工作支配、议事决策等融合进行，统一熟悉，临时熟悉不统一的反复进行思想交流，以达到统一熟悉，提高效率。  医院管理10个委员会进一步制定完善各项管理制度。我信奉群众路线，三重一大必需党委争论。先后就科室考核方法、前任院长离任审计整改、食堂整改、解决历史遗留问题、药品招标管理、创新组织人事管理、合同管理、物价管理等落实管理制度。  加大绩效考核，医德医风考核，干部考核等“三项考核”力度。表彰先进，教育处理违规人员，扼制歪风邪气。  与集团公司企业文化“我们是世界的”相结合，确定“让民航员工放心让社会大众满足”;“便捷优质诚信卓越给您尊贵体验的非营利性医院”的办院理念。与广州军区总医院签订《军民共建民航医院协议》。做好首问负责制的落实，擅长化解医患矛盾，保证全年无发生等级医疗事故。  在省卫生厅、市卫生局、区卫生局等组织的卫生监督、传染病报病、院内感染管理等各项工作检查中获得好评。组织好临床、护理、检验、药事、影像、院感等人员培训。理疗、社区保健、体检、功能、检验等科室业务增长明显。非常重视内科、外科、门诊、妇科工作。狠抓辅检科室质量，化验、放射、功能检查为临床供应精确的检查结果。严格执行药品限价竟价阳光选购的规定,未发生假劣药品事件。  临床科室增长迅猛，经营扭亏科室由原来3个科室扩大到9个科室。安全生产态势平稳责任落到实处。四项管理水平不断提高：调整了急救费用20XX年1778万元。急救服务做到召之即来，来之能战。完善应急救护预案。20XX年健康体检、空勤体检、饮食人员健康体检大幅增长;新项目食品安全员培训收入18万元。与亚盛公司合作的首架医疗包机成功飞行，妇科项目成功运行。增设计划生育科目;重建护士教学实习基地。做好药事管理工作。严格管理病案。执行医保政策。落实院感与传染病防控措施。落实传染病报告。加强肿瘤报病及死亡证明的管理。加强医疗废物管理。加强机关后勤、财务、人事管理工作，费用增长掌握在收入增长的50%以下。各职能部门普遍是“一人多岗”。在资金非常紧急的状况下，完成和基本完成体检科装修、放射科Dr投产、网络改造工程启动、网站建成使用等工程。为以后发展奠定基础。  扎实做好卫生、计生工作。扎实有效开展集团公司的卫生管理和计划生育工作，执行集团公司补充医疗规定，计生工作持续达标。  协助、支持党、工、团建设。党、工、团建设围绕自强创新方案的实施。加强医院正面宣传。协助党委书记作好政治思想工作，加强干部教育，将思想教育、纪律教育、医德医风、行风评议工作与纪委工作统筹支配。全力推进医德医风档案考评工作和《爱国、爱院、爱家》大争论。  本人坚持一定门诊、手术、食品安全员培训和胃肠镜检查工作，把握业务发展方向。  目前我们的状况可以用四个“大”概括：我们取得的成果很大，表现在科室经营扭亏面