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程序文件 文件编号： 生产件批准控制程序 制订日期 ： 页　　数： 文件编号： 生产件批准控制程序 制订日期 ： 页数：1/6 编 制 审 核 批 准 部门： 日期： 签字： 部门：管理者代表 日期： 签字： 部门： 总经理 日期： 签字： 修改 版本 修改日期 修改内容 分发 部门 发行日期 实施日期 部门 发行日期 实施日期 总经理 市场营销部 质量部 生产部 行政人事部 采购物流部 财务部 研发部 乌 龟 图 由谁进行？ 由谁进行？ ⑥ （能力/技能/知识/培训） 研发部、生产部、质量部、市场营销部 使用什么方式进行 ⑤ （材料/设备/装置） 工装、检具、生产设备、电脑、原材料 输 输 入 ② （要求是什么？） 顾客要求 PPAP提交等级 输 出 ③ （将要交付的是什么？） PPAP整套文件 合格样件 过 程 过 程 ① （过程名称） 生产件批准控制程序 如何做？ 如何做？ ④ （作业指导书/方法/程序/技术） 生产件批准控制程序 产品/过程变更控制程序 产品质量先期策划控制程序 使用的关键准则是什么？ ⑦ （测量/评估） PPAP提交成功率 流 程 图 流 程 图 使用记录 权责部门/人 配合部门 备注 PPAP文件提交要求 PPAP文件提交要求 设计和工艺更改OTS样件送样编制PPAP文件试生产NoYesNo批量生产Yes在眼里es提交顾客批准OTS样件认可 设计和工艺更改 OTS样件送样 编制PPAP文件 试生产 No Yes No 批量生产 Yes在眼里es 提交顾客批准 OTS样件认可 需通知顾客 无需 通知 顾客 要求供应商提交PPAP 要求供应商提交PPAP 供应商提交PPAP 供应商提交PPAP 批准No 批准 No NoYes在眼里es No Yes在眼里es 采购物流部通知供应商批量生产 采购物流部通知供应商批量生产 过程流程图 PFMEA 控制计划 初始过程能力研究 顾客 市场营销部 研发部 质量部 生产部 顾客 生产部 研发部 采购物流部 研发部 市场营销部 质量部 1、目的 在第一批产品发运前，通过产品批准的手续，确定本公司是否已经了解顾客的所有要求，过程是否具有潜在能力，以保证批量生产的产品满足顾客的要求 2、范围 本程序适用于本公司为客户提供产品的PPAP文件的准备、提交、修改、批准和档案管理。 3、术语和定义： 生产件：指在生产现场使用生产工装、量具、过程、材料、操作者、环境和过程参数制造的零件。 4、相关资料/文件 4.1《产品质量先期策划控制程序》 4.2《产品/过程变更控制程序》 4.3《生产件批准参考手册》 第四版 5、相关记录/表单 5.1《零件提交保证书》 5.2《过程流程图》 5.3《过程流程图检查表》 5.4《过程潜在失效模式及后果分析》 5.5《生产件批准---尺寸结果》 5.6《生产件批准---材料试验结果》 5.7《生产件批准---性能试验结果》 5.8《Ppk计划》 5.9《初始过程能力研究》 5.10《Cmk计划》 5.11《Cmk》 5.12《MSA计划》 5.13《量具重复性和再现性》 5.14《计数值测量系统分析评价表》 5.15《控制计划》 5.16《包装规范》 5.17《检测器具、试验设备清单》 5.18《材料检验报告》 6、管理职责 6.1研发部：负责编制生产件批准提交的文件。 6.2生产部：负责批准样件的生产。 6.3质量部：负责样件生产中的检验工作和编制生产件批准提交与质量相关的文件。 6.4市场营销部：负责收集客户对于提高等级的要求，以及向客户提交PPAP文件及跟踪参PPAP的批准状态。 7．程序内容 7.1生产件批准的条件： 7.1.1在下述情况的生产件应进行生产件批准(如顾客放弃提交正式的生产件批准，则需在PPAP文件中保存同意本次放弃的相关资料) 7.1.2新产品的首次PPAP提交在OTS认可后进行。 7.1.2重大的工程更改，当顾客要求时，可能要重新进行OTS认可，再进行PPAP提交。 7.2向顾客提交PPAP： 7.2.1用于生产件批准用的零件应取自有效的生产过程，数量至少为300件，顾客另有规定的,按顾客的要求执行。 7.2.2准备PPAP提交所需的文件及样品(如顾客有特殊的报告格式，则按顾客的要求执行),关于提交等级，市场营销部负责与客户沟通获得PPAP的要求等级,如无客户要求，按