分布式光伏如何盈利多个案例分析.docxVIP

多个屋顶分布式光伏盈利模式的深入分析 :政策先行解决行业发展的环境问题，而真正带动行业发展的依然在于另一极一开发企业。 在当前的商业与政策环境下，企业如何实现模式创新，改变在分布式开发中的被动地位？这 里我们主要以国内已有案例和美国 Solarcity 商业模式为例，介绍企业在经营模式、盈利模 式、融资模式方面进行的尝试。 经营模式：秀湖模式、林洋模式、爱康模式 电费结算、用电方管理问题是当前分布式面临的主要问题之一， 目前国内企业通过不同 的商业模式创新，逐步解决这一问题。典型的主要有秀湖模式、林洋模式、爱康模式。 1、秀湖模式 浙江嘉兴市秀湖区浙江科技孵化园共建设约 61MW分布式光伏电站，其中包括中广核建 设的21MVB顶分布式示范工程，主要铺设在秀洲区政府、浙江龙腾科技、浙江敏实集团以 及福莱特 光伏玻璃 集团的部分办公和房屋面上，装机容量分别为 0.4992MWp 7.956MWp 3.1772MWp 9.5566MWp 由于涉及到多家企业用电，为解决电费结算问题，园区管委会成立针对园区 61MW分布 式电站的专业运维公司，接受园区内所有 光伏电站 投资企业的委托，提供 光伏电站的运营、 维护、电费收取结算等服务。同时，对每度电收取 0.02元设立统筹运维基金，专项用于电 站建成以后因屋顶局部改建而产生的费用等。 在这一模式下，一方面分布式开发商解决了电费结算问题， 另一