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PAGE PAGE 1 劳模工作室总结 1.劳模 工作总结 各位代表： 今日，我代表公司党政向大会作题为《勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗》的工作总结报告，请各位代表审议。  第一部分 2004年工作总结 2004年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和全体部署，根据年初确立的考核年的工作定位，遵照“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，根据“公司本部是运营管理的主体，各选煤厂是平安生产、成本掌握的主体”的准绳，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成果，实现了跨越式进展。 2004年各项次要经济技术目标完成状况：******** 总结公司二00四年的工作，次要做了以下几方面工作： 一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式进展。  从处理矿井生产的不均衡性冲突入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康进展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，乐观协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产供应了良好服务。  **和**选煤厂均超过设计力量生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原煤1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。  从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理阅历，逐渐探究变岗位工为巡察工的管理模式，通过削减生产班上岗人数，加强检修力气，实行集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，削减了机电事故，开机率达到79%，同比提高8个百分点，事故率降为4.99 %。  通过减人提效，工作效率明显提高。在**选煤厂对外聘请添加34名员工的状况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年削减10%，劳动效率达到120吨/工，比上年提高22吨/工。  从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，削减了无谓劳动。**选煤厂跳汰机工艺模糊掌握系统的投入使用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。  **选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、**选煤厂PLC掌握系统升级改造、**选煤厂动筛透筛物的探究与实践等项目的实施，对提高洗选力量，完善生产管理供应了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。  公司加大对各厂煤质化验设备的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动掌握系统等硬件设备。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。  突诞生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指点生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，处理了**厂煤泥水浓度高的问题。  二、关注平安，关爱生命，平安工作的基础得到加强。 通过制度化的、和风细雨的平安训练和培训，平安工作的基础进一步夯实。  以落实“平安五准绳”为工作的切入点，对全体员工进行了平安法律、法规和管理制度的学习、培训。 通过群众性的、寓教于乐的平安活动和竞赛，抓平安、保平安的乐观性进一步提高。  结合不同时期平安工作的特点，适时组织开展了一系列平安活动。组织了公司首届平安学问竞赛；在6月15日进行了大型“平安询问日活动”，向参与活动人员发放了80本《平安生产法》和500多份平安宣扬材料，有800多人参与了平安签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场平安巡回演讲，有800多人次参与倾听。  通过规范化的、持续不断的平安检查和事故清查，平安工作的防线进一步延长和加强。全年组织全公司性的平安大检查2次，组织选煤厂自检、互检12次，与集团公司安监部联合组织平安生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。  通过自查、受检，查出并处理平安隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的平安事故进行了严厉?处理，最大程度的将隐患毁灭在萌芽形态，为全公司的平安生产制造了良好环境。  三、推行阳光选购，实行代储管理，运营环境进一步优化。 以成本掌握为中心，层层分解目标，发挥了各选煤厂是成本掌握中心的作用。  年初，公司提出了以总量掌握、定额管理、预算管理为主，以方案调整为辅的目标成本管理理念，变方案管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本掌握主体作用，层层分解目标，严格季度成本考核，确保了成本目标掌握在方案之内。 加强选购管理，实行阳光选购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。  公司成立以来，全部材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议