法律事务管理体系建设实施方案.pdfVIP

. 法律事务管理体系建设方案 深化企业改革，建立现代企业制度，必须充分发挥法律 的规、保障和促进作用。无论是公司的转型升级需要，还是 深化拓展业务等，都蕴藏着大量的法律需求，这中在的的法 律需求不仅客观存在，而且正在不断增长，迫切需要加强 司的法务工作，建立相关管理体制。根据企业的自身情况， 建立适合本企业的法律事务管理体系，将是公司的必然选 择。 一、企业法律事务管理体系及其基本任务 所谓企业法律事务管理体系，是指适用于企业部的法律 事务处理系统，包括机构设置、组织结构、岗位职责、业务 流程和人员配备等各项规制度和管理机制。这些制度和机制 构成一个管理系统。在这一管理系统中，法律事务的管理融 入企业决策、执行、反馈、监督等各项流程，并成为企业部 控制体系的重要组成部分。 企业法律事务管理体系的基本任务就是要建立和完善 科学的法律事务管理制度，不断提高依法决策和经营管理的 能力和水平；通过建立和完善符合法律法规要求的各项规章 制度及监督保障体系，有效控制经营管理权力,并依法规经营 管理活动的全过程，实现经营决策和管理活动的合法化、制 度化、规化和程序化。概括来说就是从事部法律事务服务和 word 专业资料 . 监督管理的工作，重点在于服务、保障、监督和管理。 二、公司法律事务管理体系现状分析 公司法律事务管理的地位。目前，在我国，企业财务管 理的重要性已经普遍得到认同，公司部财务管理体系基本上 都予以建立；但对于公司法律事务管理体系建立的重要性和 必要性，以及如何建立，均尚处于实践探索中。在一般跨国 大型企业的操作中看，公司法律事务管理体系应与企业部财 务管理体系同等建设，地位相同。 公司法律事务管理的容。随着新的法律法规出台，或原 有容的修改，公司需要及时适应新的法律法规。且公司在不 同时期的法律事务工作的重点也不尽相同。目前公司处理外 法律事务的主要方法包括：法律咨询、法律宣传、出具法律 意见书、审核、起草各种法律文件（合同、招标书等）、协 商、调解和谈判，行政复议、仲裁和诉讼等。 根据我司目前企业法律工作实际，企业法律事务管理的 主要容有六个方面： (1)合同评审事务； (2)投资决策、股权划转、税费征收中的法律事务； (3)企业工商登记管理事务； (4)招标、投标法律事务； (5)商标等知识产权法律事务 (6)拆迁、房地产相关法律事务。 word 专业资料 . 三、公司法律事务管理体系建设构想 一、队伍建设方面。 落实人员，完善法律队伍管理制度。按照国资委的 相关要求，结合工作实际，明确法律队伍岗位。专人负 责企业法律职务。按照公司发展战略和目标，拟订、建 立、检查和改善公司法务组织架构。下设全资或控股子 公司，应该配备法务专岗或明确法务管理兼职人员。在 成熟后成立公司法务部门，明确部门职责。除了上述组 建常规法律队伍外，还应完善备选法律队伍。结合之前 的工作岗位、所学专业、学历学位等情况进行摸底，将 部门负责人、及相关专业人员发展成为备选法律队伍。 注重培养，搭建法律队伍学习实践平台。鼓励并组 织公司现有备选法律队伍参加律师协会、房地产协会等 举办的各类涉法业务专业培训，邀请法律顾问展开有关 word 专业资料 . 诉讼、前期取证等方面的专题讲座，更新法律知识提高 业务水平；建立“备选法律队伍研讨微信群”，随时随 地讨论案例、研习新政。定期召开法律队伍座谈会，研 究法律问题，分享工作禁言。探索备选法律队伍与外聘 法律顾问单位合作模式，实现资源利用，优势互补。 二、制度建设方面。 创新方式，持续深化法律风险防机制