2021年建筑工程管理杭一棉地块精装修总包工程施组.docxVIP

2021（建筑工程管理）杭一棉地块精装修总包工程施组 （建筑工程管理）杭一棉地块精装修总包工程施组目录一、 工程概述二、 施工布署三、 项目组织管理机构四、 劳动力配备计划五、 施工总进度计划及工期保证措施六、 分部分项施工方案及技术措施七、 工程项目重点、难点分折及解决方案八、 安全文明施工方案及组织措施九、 质量保证计划及措施十、 成品保护措施十一、工程验收十二、工程保修承诺及具体措施一、工程概述工程名称杭一棉地块精装修总包工程工程地点杭州市小河路和杭印路交叉口装修面积约41021m质量标准一次性验收合格工期300日历天。按甲方要求的进场日期及工期，分批移交二、施工布署本工程工程量较大；施工单位和作业工作较多，交叉作业会经常发生；装修标准高，工期相对紧张。为了保证深化设计和装修、机电安装等均尽可能有充裕的时间施工，在保质如期完成施工任务同时，尽量考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，科学组织生产要素。1.在空间上的布署原则为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调富有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需合理采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程不落后影响饰面施工，在发生交叉施工后需要将隐蔽工程分次验收，以保证隐蔽工程的质量可靠性。2.总体施工顺序上的部署原则按抓主要施工流水线、卡关键节点、适时组织交叉施工的顺序原则进行部署。3.进行总体测量记录，然后分区域放线定位。局部需要做深化设计的项目及时进行，以不影响施工进度为原则。4.先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装。过程中高度重视安全文明施工和成品保护。5.提交实体验收的同时提交竣工验收资料。三、项目组织管理机构为了保证各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干人力组成“杭一棉地块精装修总包工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，非凡工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。1.各部门职责1项目经理1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4协调施工中的人力、物力、资金，保证施工正常进行。5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2项目技术负责人1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4及时解决施工中出现的技术质量问题。5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。3质安部1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。3组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。4审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。5审查项目部的各种安全技术交底是否可行。6）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。4供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。（5）预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。四、劳动力配备计划1、对本工程所选派工人素质的控制措施1.1我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。1.3为工人提供良好的住宿伙食条件。1.4工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。1.5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。1.6对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。1.7对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证分包队组的素质和人员相对稳定。1.8所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们有