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Word Word PAGE / NUMPAGES Word 供给商评估准入、管理制度(初稿) 总那么 第一条 目的 为了稳定供给商队伍，建立长期互惠合作的供求关系。遵循公正、公开、公正的原那么，对供给商进行确定、评价过程实施把握，建立健全供给商管理机制，进展和培育供给商， 保证选购工作有序进行，结合公司实际状况，制订本制度。 适用范围 本制度适用于公司全部选购活动的供给商管理工作。 相关术语及定义 供给商：供给产品、效劳的组织或个人。 供给商分类如下： 类表 代码 具体说明或介绍 试用供给商 C 经资质审查合格，具备向公司供给原料、产品或效劳的资格，尚未合作或首次合作存在问题但不严峻，有意再次试用的供给商。 合格供给商 B 与公司合作过，经评审为合格的供给商。 战略合作伙伴 A 行业知名公司且经评定为合格供给商，经长期屡次合作，与我公司在进展战略上共同进退。 不合格供给商 D 经资质审查不合格或评审委不合格供给商。 黑名单供给商 E 在选购或合同履约过程中存在违法、违规、严峻违约等行为的供给商。 供给商的评估与选择 供给商评估与选择的工作程序 确定供给商类别，完善资料库供给商评价确定供给商，进行合作推举供给商 确定供给商类别，完善资料库 供给商评价 确定供给商，进行合作 推举供给商 汇总信息 供给商考察 供给商审批 完成 完成 推举供给商 依据公司业务需求、工作方案及根本要求，推举相关供给商。供给商推举分以下状况： 公司全部员工依据个人把握信息推举新的供给商。 依据业务方案需求，提交请购方案时一并推举相关供给商。 业务员依据业务方案需求，从供给商资料库中推举供给商。 有业务员通过各种渠道选择、供给、推举供给商。 汇总供给商、选购信息 选购员负责汇总选购信息，并推举相应供给商。且在购置单上说明供给商类别代码。并在供给商管理库中填写相关信息。 供给商考察 供给商考察主要考察试用供给商〔C类〕、新推举供给商。业务员依据选购要求，对供给商进行资格预审，并结合对供给商考察，填写“供给商评估表〞。未通过资格预审的，应注明缘由。 供给商审批 依据供给商得分，计算出其综合得分。供给商得分为70分以上，列为初选供给商。评审结果经总经理批准后，备案确认供给商名单。 第九条 确定供给商，进行合作 确定供给商名单后，业务员依据规定、选购状况通过询价、评估、招标等多种途径确定本次选购的供给商，与供给商签订选购合同，执行选购活动，完成选购过程。 第十条 供给商评价 选购活动完成后，依据选购过程，对供给商进行商业评价；联系使用客户，对选购物资进行质量评估。最终完成供给商综合评价报告。 依据供给商综合评价报告，依据供给商评价标准归入相应的供给商种类中。 供给商资料库的建设与维护 第十一条 供给商资料库进行动态管理，每次评估后，由部门内勤依据审批结果对供给商资料库进行刷新，同时记录评估过程记录及其他有关记录6个月以上。 第十二条 公司内勤负责供给商资料库的建立和维护。依据每月10号、20号、30号业务员提交本月已完成的购置单和评估记录，每月8号前完成供给商资料库的更新。 第十三条 供给商资料库能够满足，业务员需求。随时调取正确的供给商资料。 供给商违规的处理 第十四条 黑名单供给商 在选购或合同履约过程中，供给商有以下行为之一的，应将其列入黑名单供给商，永不接受。 供给虚假材料、隐瞒真实状况，骗取供给商入围资格或谋取中标的。 中标后无正值理由不签合同的。 擅自变更或终止合同的。 围标、串标。 供给伪劣、不合格产品或效劳质量恶劣的。 向选购人员、招标人员、评委等行贿或供给其他不正值利益的。 第十五条 不合格供给商 不合格供给商在有其它供给商选择前提下，不能参与公司的选购活动。假设要参与公司选购，需重新接受考察、评审。 附那么 第十六条 本制度由本公司制定，并经公司总经理批准后由公司内勤负责修订和解释。 第十七条 本制度自总经理批准并公布之日起实施。