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信用社不良贷款集中管理总结材料 信用社不良贷款集中管理总结材料 PAGE / NUMPAGES 信用社不良贷款集中管理总结材料 - 让每个人平等地提升自我 信用社不良贷款集中管理总结材料 今年以来，市农村信用合作联社在开展学习实践科学发展观活动中， 以持续引深“求和谐树形象创佳绩”主题竞赛活动为主题，以推进实 施“不良贷款集中管理”为载体，通过大力推进机制、制度、技术和 管理四个方面的突破， 有效破解了全区农村信用社不良贷款前清后增 的难题，促进了全辖各项业务经营和改革工作的转型发展、 安全发展、 和谐发展。 一、机制突破。为保障不良贷款集中管理工作成效，该联社主要 从机构和人员两个方面重点强化了集中管理工作， 一是组建了以原资 产保全部为基础的风险资产管理部，具体负责全辖不良贷款的管理、 清收和追责等工作， 并成立了不良贷款集中管理领导小组和不良贷款 责任认定委员会，主要负责全辖不良贷款的组织领导和责任认定等工 作；二是严格按照业务素质、工作经验及年龄结构相匹配的原则，在 新成立的风险资产管理部配备了 9 名工作人员，设置了经理、 副经理 和包片管理员三个岗位， 并进一步明确了各岗位的职责分工， 初步建 立了以“新老划断，同步移交；明确责任，认真追责；统一管理，分 类施策；市场运作，活化清收；双向考核，绩效挂钩”为核心的五大 集中管理步骤。 二、制度突破。在省联社和办事处领导的