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PAGE PAGE 1 企业班子成员履职评语 1. 浅谈如何加强企业领导班子和人员履职鉴定 一、履职效能鉴定考核评价工作准绳（一）党管干部、统一组织准绳。  领导班子和领导人员履职效能鉴定考核评价工作必需坚持由党委牵头，党政共同担任组织开展。为加强组织领导，成立由各职能部门组成的工作领导小组，并进行职能分工，各司其职，亲密协作。  （二）群众公认、注意实绩准绳。领导班子和领导人员履职效能鉴定考核评价工作注意敬重群众主体地位，添加职工群众评价评分环节比重，丰富民主评议形式内容。  将考核鉴定评价重点定位在工作实绩上，强化对工作业绩和日常履职表现的考核评价。（三）实事求是、客观公正准绳。  领导班子和领导人员履职效能鉴定考核评价工作充分结合各下属单位和部门实际状况制定工作方案方案，精确?????把握考核评价切入点；鉴定考核评价组织实施、结果运用由纪检监察部门和职工代表全程监督，确保经得起职工群众检验。（四）科学评价、民主公开准绳。  领导班子和领导人员履职效能鉴定考核评价工作各评价项点的设置充分结合各下属单位和部门的性质和工作特点，区分设置、各有侧重，确保能够客观反映实际状况；鉴定考核评价工作结束后准时公布相关结果，全方位向职工群众反馈，确保工作落到实处。二、履职效能鉴定考核评价方式方法领导班子和领导人员履职效能鉴定考核评价包括日常履职鉴定、年度定期考核、职工代表评议和领导逐级评价四个环节，各环节分别设置详细测评项点、评价等级和分值比例，依据各项点测评状况计算各环节分值，并根据各环节分值权重核算最终成果，实现对履职效能状况的定性定量化评价。  （一）日常履职鉴定。由领导小组各成员部门供应公司各下属单位和平安生产、运营绩效、财务管理、队伍稳定、廉政建设、合同管理等工作任务及目标完成状况，根据运输生产单位和运输帮助单位、非运输企业、合资铁路公司和铁路建设项目管理机构、机关部门四个类别确定日常履职鉴定内容和权重，通过分析目标完成状况进行赋分，实现对领导班子和领导人员日常工作表现和履职效能发挥状况的客观评价。  （二）年度定期考核。抽调思想素养高、综合力量强、作风优良、熟识鉴定考核评价工作的人事组织和纪检监察等部门人员组成考核组，以年度为周期，在各单位和部门根据肯定比例均衡组织各层级人员召开会议。  公布考核预报和监督电话，由单位（部门）领导班子和领导人员对年度工作状况、次要成效、存在问题和改进措施进行总结汇报和述职述廉，组织参会人员填写《测评表》，重点对领导班子履职状况根据“满足、基本满足、不满足”三个档次进行评价，对领导人员“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现根据“优、良、中、差”四个档次进行民主测评，依据对应分值核算成果。通过2名考核组成员与1名职工群众的“二对一”方式，组织部分职工群众进行个别谈话，为职工群众供应畅所欲言的平台，充分征求职工群众对领导班子和领导人员的评价看法。  （三）职工代表评议。退职工（代表）大会上对领导班子和领导人员进行民主评议，组织参会人员填写《领导班子民主测评表》，对领导班子“政治素养、团结协作、作风抽象、工作业绩”四项要素根据“好、中、差”三个档次进行测评，根据“满足、基本满足、不满足”三个档次进行综合评议；填写《领导人员民主测评表》，对领导人员“政治意识、大局观念、执行政策、开辟创新、科学决策、管理力量、工作业绩、团结协调、民主作风、务实敬业、联系群众、廉洁自律”十二项要素根据“优、良、中、差”四个档次进行评议，根据“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次进行综合评议。  （四）领导逐级评价。结合年度定期考核，通过上级领导评价分管单位领导班子、党政正职和分管部门担任人；单位党政正职、部门担任人评价副职方式，从“大局观念、敬业精神、驾驭力量、协作意识、工作业绩”五项方面根据“优、良、中、差”四个档次进行评价。  三、履职效能鉴定考核评价结果运用以加强鉴定考核评价结果运用保障工作效果，强化鉴定考核评价工作对领导班子和领导人员队伍建设的导向功能和促进作用。（一）评优依据。  领导班子履职效能鉴定考核评价分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个档次，领导人员履职效能鉴定考核评价分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次，对应分值分别为90分及以上、80分（含）~90分、60分（含）~80分、60分以下。为避开产生“唯分评定”状况，各档次分别设定一票拒绝情形，凡消失其中之一的即评定为对应档次。  （二）整改落实。履职效能鉴定考核评价结束后，将考核评价结果反馈至领导班子和领导人员，确定成果，指出问题，提出要求。  对评定为“基本合格”、“不合格”的领导班子和“基本称职”、“不称职”的领导人员，进