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煤矿管理制度汇编 煤矿管理制度汇编 PAGE / NUMPAGES 煤矿管理制度汇编 第一篇 煤矿平安管理制度 第一章 平安会议制度 队组班前会安排工作同时必须安排平安工作，星期二、五必须召开平安会。 矿每天的平安生产交班会和平安生产碰头会必须讲当天平安工作和次日工作的平安考前须知。 根据矿平安生产情况不定期的及时召开平安专题会议。 每月 6日召开一次平安办公会议， 总体布置平安生产工作。办公会由矿长组织召开，矿所有平安生产管理人员参加。 平安办公会议要传达贯彻上级有关平安生产的文件精神， 落实各级领导检查时所提出的隐患整改意见，制定平安措施并分解具体人员，对未按期整改的平安隐患追究责任。 听取与会人员的汇报，对存在的平安隐患进行研究分析，提出解决方法，落实平安隐患处理与责任。 强调抓管理、抓平安、抓质量标准化，队干跟班作业，现场指挥，隐患现场解决。 研究全矿平安工作中有倾向的问题，议定相应平安措施、推动平安工作。 总结平安工作经验教训、研究平安目标方案、分析思想状态、议定开展平安活动及 思想教育工作，讨论决定奖惩事宜。 第二章 煤矿平安投入保障制度 一、成立平安费用管理领导组 领导组组长：矿长 副组长：平安矿长、生产矿长、机电矿长、经营矿长、通风区长 成员：平安通风部、生产技术部、经营管理部、综合工作部以及各采、掘 辅助队的主要领导和经营平安的领导。 二、煤矿生产平安费用管理原那