2021医院科室上半年工作总结.docVIP

Megan精品文档 PAGE 1 2021医院科室上半年工作总结 　　20xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持帮助下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主題”，以学规章制度，說规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成绩，现將我科上半年工作进行汇报 　　(一)认真学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗安全 　　ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就將是无用之人，医疗安全不能保障，挣的钱没有赔的多。所以上这兩点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保障以上兩点的必要。工作中我们严厉按照要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保障设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。 　　医疗安全的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严厉按照技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原則，我们能诊断的我们一定认真诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽误患者的病情，找准市场定位，把医疗危险减少学到习最网小。 　　(二)学规范制度、說规范话、行规范事，提升服务质量 　　根据說规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们积极组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，方便病人上，咨询解答方面上按照要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时根据我们工作特征迅速的落实，一切从患者的利益出发，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前准备充分，检查中认真仔细，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到**医院规范化的理管和服务，让每一位來我科检查的患者及家属满意。 　　(三)科学管理、.努力创新、提高医疗技术 　　上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和兩名护士，我们在人员少，工作任务重的情形下，没有叫苦、叫累，而更加积极主动认真的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的討论和交流，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备积极开展新技术，为临床提供更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话咨询。我们科室在保障图像质量和诊断的基础上，减少作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原來的50分钟发片，提前到8-10分钟发片，减少患者的就医时间。科室全体员工积极參加院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新知识，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重討论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 　　(四)以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益， 　　我们非常重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质的服务來吸引病人，赢得效益，赢得发展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年來单月新高。 　　上半年以來，通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加大学习力度，以学规章制度，說规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的发展势头，努力实现ct科又好又快的发展。 篇二：20xx医院科室上半年工作总结　　内儿科是一支洋溢活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍，随着新院搬迁我们兢兢业业地走过了半年。全科始终不忘“一切以病人为中心，以质量为核心”的宗旨，用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求，把“救死扶伤”的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部的领导下，根据半年前制定的工作目标，全科护理人员认真实施不懈努力基本完成了各项任务，赢得了大部分住院病人的满意。 　　一、科室基本情形 　　1、全科护理人员共9人，其中聘用护士5人，主管护师1人，护师4人，护士4人，大专2人，在读本科2人，中专5人。共有40张床位，全年收住院病人1313人，上半年总数489人，下半年总数824人，下半年比上半年病人总数增添了25.5%，下半年抢救危重病人126人，死亡9人，抢救成功率92.9%。静脉采血468人，其中颈静脉12人，股静脉2人，皮試472人，肌注148人，