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成本突变情况下的闭环供应链协调 周密 东南大学系统工程研究所 Outline 引言 。 闭环供应链是在传统的“正向”供应链上加入逆向过程（即逆向供应链）而形成的一个完整的供应链体系（Closed-loop supply chain）。 供应链突发事件应急管理（Supply chain disruption management）是近年来的一个新发展，已经引起了国内外学者对供应链突发事件应急管理研究的兴趣，其研究思想来源于突发事件应急管理（Disruption management ）。 引言 有很多文章研究了突发事件下的供应链协调。（Qi等（2004），Xiao等（2007），Xiao等（2008），Chen等（2009），等等……）。以上文章都未涉及突发事件对逆向供应链的影响。 本文假设一个制造商和一个零售商组成的闭环供应链系统，从而分析成本突变对供应链订货量和回收量的影响，研究在分散决策情况下的供应链协调机制如何适应成本的突变，以及成本突变对供应链整体利润的影响。 模型假设 制造商委托零售商销售并回收其生产的产品，零售商对回收产品进行简单的处理后，制造商以一定的价格从零售商处购买回收的产品，然后对回收品进行再制造。制造商和零售商均为风险中性，以各自的利润最大化为目标， 正常情况下的供应链协调 供应链的利润为: 当 ， 时，整条供应链的利润最大为 正常情况下的供应链协调 分散决策下，零售商销售收入及回收费用共享契约（revenue and expense sharing contract, RES）协调此供应链。零售商的利润为： 零售商最优策略为： ， 契约参数必须满足： 生产成本突变情况下的供应链协调 突发事件下供应链的一个基本特征是会产生偏离成本（deviation cost）。在销售季节开始前，零售商根据历史需求信息预测需求量并将需求告知制造商后，制造商安排生产计划配置劳动力，当销售季节开始后，制造商开始生产，但由于突发事件（罢工，原材料短缺）的影响，制造商的生产成本突然发生了变化，从而生产量也发生了变化，按原计划配置好的劳动力、车床数量可能已不能满足新的生产量要求，这就产生了偏离成本。 本文假设偏离成本分为两个部分，一部分为用新的原材料生产产品的环节，另一部分为用回收品生产产品的环节。 生产成本突变情况下的供应链协调 集成供应链 整条供应链的利润为： 当 ， 当 ， 生产成本突变情况下的供应链协调 集成供应链 当 时，供应链利润减少；当 时，供应链利润增加。 整个供应链的最优解为： 生产成本突变情况下的供应链协调 分散供应链 零售商的利润为： 数值仿真 假设： 最优订货量及回收量随 的变化情况 数值仿真 收益分享比例随 的变化情况 数值仿真 整条供应链的利润随 的变化情况 结论 当成本增加量很大时，供应链应该增加回收量而减少总的订货量，并且制造商应该提高批发价格和回收价格。 当成本减少量很大时，供应链应该减少回收量和增加总的订货量，并且制造商应该降低批发价格和回收价格。 和回收量相比，订货量对于成本的变化更加敏感。 成本的增加对于零售商更加有利。 Thank you!