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砂石料物资供应运输方案 砂石料物资供应运输方案 组建砂石料供应小组，小组成员包括总经理、总经理助理、项目经理、项目部、综合办，其职责为： 我公司的供货组织机构及职能如下： （1）总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。 （2）总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。 （3）项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。 （4）项目部：按计划供货通知单组织砂石料的供货工作，满足采购单位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。了解施工方的需求及数量要求，做好供货工作。 （5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。 供应小组专门负责砂石料供应、运输、售后服务等工作,负责与砂厂、建设单位、施工单位协调沟通相关事宜,主要工作内容如下： 1）保证一定量的库存,以确保物资供应的连续性,为工程所需砂石料提供最有力的供应保障。 2）负责物资的采购、运输以及处理验收时质量、数量索赔事宜。 3）了解物资到货、检验、签单等情况并催办交货运输。 三、财务能力 本项目所需资金全部来自本公司自有，完全有能力承担本项目所需资金周转。 四、应急保障能力 坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 投标人名称（单位公章）：丰宁满族自治县健密建筑劳务分包有限公司 日期：2019年6月28日 9、组织供应、运输、售后服务方案 9.1 组织供应 1、工作原则 我们的工作原则是：以最好的服务、最好的管理创造出最好的业绩，我们的工作方针是：100%的产品质量合格率，100%的优良服务率，100%的业主满意度。 2、服务思路 （1）在进行物资供应时,要严格遵守有关政策、法规,维护国家资产的完整。 （2）相关业务人员要努力提高业务能力和管理水平,掌握物资管理工作的各项基本技能,熟悉所供物资进货、运输、检验等方面的要求、国家标准及合同条款,以适应本工程的。需要 （3）在合同签订后,及时制定采购供应管理办法,制定的依据应为建设单位颁布的相关规定、我公司IS09000标准质量管理程序文件。在过程中如遇未尽事宜,按照要求补充修订管理办法。 3、供货组织机构 组建砂石料供应小组，小组成员包括总经理、总经理助理、项目经理、项目部、综合办，其职责为： 我公司的供货组织机构及职能如下： （1）总经理：负责全面工作，分管项目方面的重要事宜。 （2）总经理助理：负责工程的全面管理及问题的处理。 （3）项目经理：负责项目的全面执行与现场事情处理。 （4）项目部：按计划供货通知单组织砂石料的供货工作，满足采购单位对供货时间及数量要求，保证工程施工的正常运行。了解施工方的需求及数量要求，做好供货工作。 （5）综合办：协调各科室的关系，承办上级交办的各项工作，接待上级的检查和客户的来访、财务管理、人事、保卫、后勤方面的管理。 供应小组专门负责砂石料供应、运输、售后服务等工作,负责与砂厂、建设单位、施工单位协调沟通相关事宜,主要工作内容如下： 1）保证一定量的库存,以确保物资供应的连续性,为工程所需砂石料提供最有力的供应保障。 2）负责物资的采购、运输以及处理验收时质量、数量索赔事宜。 3）了解物资到货、检验、签单等情况并催办交货运输。 3、材料供应保证措施 我公司根据本次招标项目的承建项目特点,在充分考虑项目施工地点的地理位置和运输条件的基础上,制定了保证工程所需砂石料物资按时、按计划供应的具体措施。 （1）合理编排供应计划 ①我方接业主通知后编制材料进场计划，并及时报采购人，做到事先有计划，计划得落实。 ②我公司项目部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求。 ③材料进场及时提供材料质保书和合格证明。材料的进场日期严格遵守业主通知，进场的材料只有在检测报告合格后才能投入使用。 （2）合理组织材料供应 合理地、科学地组织材料的采购、运输、贮存，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足施工需要。 （3）合理组织材料仓储 健全仓储材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。 （4）加强材料检查验收 ①对用于工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验；由于运输等原因出现的局部质量问题，应分析研究，经处理鉴定