国有资产管理处处长2021年度述职述廉述学报告.docxVIP

国有资产管理处处长2021年度述职述廉述学报告 2021年，在校党委、校行政的正确领导和主管校长的具体指导下，在各院部、部门的鼎力支持和密切配合下，认真学习，忠诚履职，廉洁自律，圆满完成了各项工作任务。现将自己学习、履职、守纪情况报告如下： 一、加强理论学习，不断提高政治理论素养 一年来，能够树立终身学习的观念，不断增强学习的动力和毅力，始终把学习作为增强党性修养、提升工作的不竭源泉，作为增长才干、履职尽责的第一需要，不断提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力和干事创业的本领。通过参加支部理论学习、河南干部网络学院视频学习、学校集中培训学习等，认真学习党的十九大精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。坚持政治理论引领，严明政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”，自觉同以习近平同志为核心的党中央保持一致，与学校党委、行政的决策部署保持一致，以政治信仰指引国资管理新思维，以政治眼光提升国资管理新视野，不断提高政治站位，努力将国家、学校关于国资管理的各项决策部署和要求不折不扣地落实到位。 二、强化责任担当，认真履行岗位职责 (一)贯彻《条例》，抓好党建，认真履行党支部书记职责 一年来，作为党支部书记，能够严格履行书记职责，牢固树立“抓好党建是最大的政绩”理念，认真学习和贯彻执行《中国共产党支部工作条例(试行)》，切实落实“把思想政治工作落到支部、把从严教育管理党员落到支部、把群众工作落到支部”的支部建设要求，充分发挥党支部的政治核心和战斗堡垒作用，团结带领支部一班人强化党建主业意识，凝心聚力，把组织活力转化为党员干部模范带头、勤勉工作、履职尽责、从严律己的自觉行动，圆满完成了各项党建工作任务。 (二)强化作风，提高效能，资产管理和招标采购工作的服务保障能力得到了提升 认真贯彻学校机关“作风建设年”活动精神，以行政党总支开展的“作风建设，每月一星”活动为契机，牢固树立“工作就是责任，执行重在到位”的主责意识和“管理就是服务，服务贵在始终”的服务意识，努力克服工作任务量大，部门人员少等现实困难，立足服务保障，强化责任担当，培育和打造“团队合作氛围好、文明办公服务好、公正廉洁形象好、马上就办机制好、工作业绩评价好”的处室形象，不断加强作风建设，部门的工作效能和服务保障能力得到了显著提高。 (三)建章立制，加强建设，为规范资产管理和招标采购工作提供了制度保障 2021年上半年，在经过集中学习、走访调研、座谈研讨和意见征集的基础上，结合学校实际，起草制定了《河南牧业经济学院国有资产管理办法(试行)》、《河南牧业经济学院固定资产管理办法(试行)》、《河南牧业经济学院固定资产处置管理办法(试行)》、《河南牧业经济学院采购项目验收管理办法(试行)》;修订完善了《河南牧业经济学院招标与采购管理办法》、《河南牧业经济学院招标与采购工作程序》、《河南牧业经济学院招标与采购合同管理办法》等7项规章制度，目前上述制度已经学校研究印发。通过制度建设，实现了国有资产从“入口”到“出口”的“全生命”周期监管，明晰了各归口管理部门的职责，强化了管理主体责任，为提高学校资产管理水平和规范招标采购工作奠定了坚实基础。 (四)严格程序，依法采购，顺利完成了全年招标采购任务 截至2021年12月29日，共完成招标采购项目117项，总招标金额3583.63万元，总中标金额3161.56万元，共节减资金422.07万元，节资率11.78%。其中，委托代理机构公开招标41项，总招标金额2850.43万元，中标金额2536.58万元，节资率11.01%;校内自行招标(含网上商城)76项，招标金额733.19万元，中标金额624.98万元，节资率14.76%。通过招标采购，规范了资产购置，降低了采购成本，有效地提高了学校资金使用效率。全年无一例因招标采购活动组织问题而引发的投诉事项。 (五)创新形式，精心组织，圆满完成了招标代理机构的遴选工作 为进一步加强和规范学校招标采购工作的管理，提高招标代理机构的服务质量，根据年度工作计划，我校于2021年10月12日正式启动了公开遴选招标代理机构工作。经过发布公告、现场报名、提交申请文件、资格审核、招标代理机构项目负责人笔试、面试等环节，历时20天，遴选了河南大明建设工程管理有限公司等12家招标代理机构，建立了我校新的“招标代理机构服务库”，圆满完成了招标代理机构的公开遴选工作。 此次公开遴选招标代理机构，组织严密、程序规范、形式新颖，充分体现公开、公平、公正、阳光的遴选原则，得到了参加遴选的招标代理机构和上级主管部门的一致好评。 (六)制定措施，立行立改，全面完成了经济责任审计