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针灸理疗科绩效工资二次考核分配方案 康复医学科绩效工资二次考核分配方案 康复医学科绩效工资二次分配严格按照医院《分配制度改革方案》指导原则执行，注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则，激发科室内部活力，提高主人翁意识，切实促进科内业务全面，健康发展。经科室全体人员讨论通过形成本案，并上报医院通过。具体方案制定如下： 一、分配原则 坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下，实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则，分配时突出业绩和奖勤罚懒。 医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和其他奖励。 二、考核对象 康复科全体医务人员 三、考核方法和程序 科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组，结合实际细化标准及评分办法，每月底前对当月科内医护人员进行考核。 四、考核细则 1、绩效工资管理原则： 绩效工资按三团块进行分配：（1）、年资职称工资；（2）、量化考核工资；（3）、鼓励薪酬和科室活动基金。 2、年资职称酬劳占总奖金额度的30%，系数划分如下： ① 副高，低（2年内）1.4 ；中（4年内）1.5；高（4年以上）1.6； ② 主治医师，低（2年内）1.1；中（4年内）1.2；高（4年以上）1.3； ③ 医师，低（2年内）0.8；中（4年内）0.9；高（4年以上）1.0.； 3、考核内容占总奖金额度的70%，主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。 康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表 被考核者姓名 职称 职务 考核时间 考核小组负责人签字 考核小组人员签字 被考核人签名 考核项目 权重 分级评分 治疗单合格情况 4 3 2 1 上班纪律 4 3 2 1 区域服务对象满意度调查大4 3 2 1 于90％。 通用医患沟通满意情况 4 3 2 1 考20% 科室值班任务完成情况 4 3 2 1 核医院核心制度执行完成情况 4 3 2 1 项目科室卫生整洁，环境舒适 4 3 2 1 5、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的4 3 2 1 各项活动。 1票否决 与医疗相关的纠纷 4 3 2 1 1票否决 医疗差错和事故 4 3 2 1 工作劳动量 4 3 2 1 经济指标 80% 完成经济指标 4 3 2 1 科室平均考核平均值为1，大于平均值的10%为优，考核系数为1.2；大标注 于平均值10%内为良，考核系数为1.1。小于平均值为差，考核系数为0.9。 考核评分标准： 1) 治合格情况：4分，都合格；3分，1份不合格；2分，2份不合格，1分，3份不合格。 2) 劳动纪律：4分，无迟到、早退、脱岗、病事假；3分，1次迟到、早退、或三天内的 病事假。 3) 与医疗有关的纠纷：4分，无医疗相关的纠纷；3分，由于未解释清楚，患者误会发生 的纠纷，非医疗责任，已妥善解决；2分、1分，均一票否决，发生医疗纠纷，不是我方责任，但未能妥善解决；发生医疗纠纷，是我方责任，医疗小组未能解决；发生医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。 4) 医疗差错事故：4分，无医疗差错事故；4分以下一票否决。3分，发生小的差错，但 能及时发现，没有造成不良后果，2分，发生小的差错，未造成后果，妥善解决。1分发生差错、事故并引起医疗纠纷，患者投诉到科室以上部门。 5) 工作强度考核参照科室量化考核表：4分，超过当月的平均强度10%；3分；超过人均 强度的1%--10%；2分，达到人均强度；1分，低于人均工作强度。 表2 康复科医师工作计量统计表 年 月 康复科： 姓治普头电放穴牵传火颈肩网腰手肢刮神低红关小瘫作手名 疗通皮针 血位引 统罐椎周球椎功体痧经中外节针痪业功项针针 疗注灸疗推炎肘间能偏疗根频线腔刀肢治能目刺 法 射 法 法 拿 推推盘训瘫法 封治照药治体疗