MBA课程战略管理教材.pptxVIP

上海交通大学MBA课程企业战略管理主讲人：黄 丹上海交通大学安泰管理学院Tel E-mail:dhuang@sjtu.edu.cn本课程的预期收获战略性思维的形成战略分析逻辑的掌握战略分析工具的掌握综合管理能力的提升企业发展中的企业家困惑☆企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来？☆面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己？盲点：战略管理的逻辑企业发展中的企业家困惑☆下属总是不能理解自己的意图，不能站在自己的角度来思考他们的工作！☆面对市场的变化，自己的下属显得非常低能！盲点：战略是高层管理者的专利企业发展中的企业家困惑☆面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！☆在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？盲点：战略是规范环境中的产物企业发展中的企业家困惑☆尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！☆看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？盲点：战略管理是大企业的问题第一讲 战略管理概述管理研究方法论： ☆目的导向☆环境依赖 ☆方法支持☆手段保障第一讲 战略管理概述什么是商业理论 商业理论是企业对环境和自身条件的判断的总和。商业理论决定了一个组织的运作方式，指导其经营策略的制定，定义该组织存在和发展的根本目的。第一讲 战略管理概述商业理论的构成 商业理论由以下假设构成： ★组织对所处环境的假设（市场、顾客、产品、科学技术、竞争格局、政治文化） ★对自身根本目标的假设 ★认清自身能够确保实现预定目标的优势所在第一讲 战略管理概述正确的商业理论的特征 ★假设必须符合事实 ★三个方面的假设必须相互协调 ★彻底贯彻和理解既定的经营理论 ★经营理论必须不断得到验证第一讲 战略管理概述商业理论管理 ★预防措施 定期检查 学习行业外的事物 ★及早诊断 最初目标的实现、飞速发展、出乎意料的成功或失败都是商业理论过时的信号 ★治疗第一讲 战略管理概述什么是战略？ 战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。第一讲 战略管理概述战略的特性： ☆总体性☆稳定性 ☆指导性☆前瞻性 ☆系统性☆成构性第一讲 战略管理概述什么是战略管理？ 战略管理是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。权力学派计划学派定位学派分解细化影响制约企业家学派战略方案方案实施逻辑处理判断影响制约设计学派文化学派知识的形成认识学派学习学派实践中学习环境学派环 境 变 化战略管理理论综合框架第一讲 战略管理概述第一讲 战略管理概述战略管理精粹： 扬长避短、趋利避害，不断通过战略性投资和整体化运作提升企业的核心竞争能力。第一讲 战略管理概述战略管理的意义： ☆避免企业出现重大方向性错误 ☆整合各项经营管理活动 ☆保障企业目标的实现 ☆对环境变化作出有效的反应第一讲 战略管理概述战略管理的程序： a.认定公司现有的任务、目标和战略 b.制定基本任务陈述 c.确定外部机会与威胁 d.构造竞争态势矩阵 e.构造外部因素评价矩阵第一讲 战略管理概述战略管理和程序（续）： f.确定企业内部优势与劣势 g.构造内部因素评价矩阵 h.制作战略备选方案和决策矩阵 i. 提出战略目标，列出预算，比较现行战 略第一讲 战略管理概述战略管理和程序（续）： j. 说明实施方法，预测结果，制定战略 实施的步骤与时间表 k.提出具体的年度目标和经营政策 l. 提出对战略进行审查和评价的程序第一讲 战略管理概述战略的三个层次： ☆总体层 ☆竞争层 ☆职能层第一讲 战略管理概述总体层战略应解决的问题： ☆进？退？守？ ☆专业化还是多元化经营？ ☆有无战略协同业务？ ☆如何规划近、中、远期的核心业务?第一讲 战略管理概述竞争层战略应解决的问题： ☆采用什么手段竞争？ ☆建立什么核心竞争力？ ☆如何确定战略投资方向？第一讲 战略管理概述职能层战略应解决的问题： 实施以上战略意图需具备什么样的组织、文化、人力资源、技术、资本等基础？业务定位战略基石核心能力企业哲学总体战略态势我们是怎样的一个企业？公司的使命是什么？企业生存的价值在哪里？公司的愿景是什么？对宏观经济以及产业经济发展进行判断，确定企业的发展态势——进、退、守。主业能否提供足够的发展空间？单一或多元经营（何种多元化）？近、中、远期的主业应如何演变？是否存在战略协同业务？企业通过什么去竞争？什么是企业的核心竞争力？企业在什么地方进行战略投资？实施上述战略意图，应如何规划设计组织结构、文化、人力资源、营销体系、技术发展、资本运作等？第一讲 战略管理概述战略管理要解决的重大问题： 企业战略风险企业哲学公司战略业务战略战略基石经营管理行为第一讲 战略管理概述战略管理逻辑框架第一讲 战略管理概述总体战略的类型： ☆