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物流管理战略 -- 战略供应链管理的方法策略 如果公司仅在发生库存激增、客户抱怨服务太差或者供应商交货延期，或者标杆分析的结 果显示自己的供应链绩效落后于同行业的竞争对手等关于供应链的问题时才意识到需要进行变 革，就会非常被动。发生这种被动局面的原因就是没有将供应链看成一种能够带来竞争优势的 极具价值的资产。而竞争对手极有可能将供应链作为一种战略性武器关键时给你迎头一击。 戴尔、亚马逊、 壳牌化工和空中客车等公司正在利用供应链资产重写各自行业的竞争规则， 迫使后来者亦步亦趋。沃尔玛和戴尔都将供应链视为一种重要的战略