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经营的本质 读后感|全员经营读后感
全员经营读后感
在拿到公司发放的《全员经营》一书之前，对全员经营一词略有耳闻，但仅限于只言片语的理解。断断续续读完这本书后，对全员经营仍存有盲人摸象的感觉，一是因为没有一气呵成读完，二是因为外籍书与中文书其逻辑性存有一些差异。尽管如此，本人根据自己的所读、所感，再结合自己所实践，写一些感想。
在日本，有一个关于日本稻盛和夫的全员销售制度管理理念及管理方式，被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。稻盛和夫相信现场有神灵、答案永远在现场，其公司有1000多位员工。一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组独立
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