大功率振冲碎石桩软基处理中异常因素控制.pptVIP

九、效果检查 1、施工质量提高 数据分析 从以上统计图中，可以看出施工质量异常现象的发生得到了有效的控制，发生几率大幅降低至1.04%，同时减少了因处理异常而造成的损失，使得工期与计划工期相比，提前了26％。 九、效果检查 1、施工质量提高 2010年8月30日，建设单位委托河北兵北工程质量检测有限公司对本工程碎石桩进行检测。 九、效果检查 1、施工质量提高 抽样结果统计 检验项目 检验数量 最大值 最小值 平均值 结论 单桩静载 64根 承载力特征值660kPa 承载力特征值628 kPa 648 kPa 满足设计要求 单桩复合地基承载力 64根 承载力特征值260 kPa 承载力特征值260 kPa 260 kPa 满足设计要求 桩间土静载 48组 承载力特征值220 kPa 承载力特征值172 kPa 208 kPa 满足设计要求 密实度 360根 击数18击 击数10.5击 13.6击 满足设计要求 九、效果检查 1、施工质量提高 经检测单位对地基处理进行工程检测，地基处理效果良好，得到了设计单位、监理单位、建设单位的一致好评。 复合地基检测报告 九、效果检查 2、经济效益显著 按照以往振冲法地基处理工程经验统计以及试桩施工统计，发生异常率约8%，两个标段共10184棵桩，按照以往的统计可能发生异常的桩为815棵。实际发生异常的桩为106颗，每颗桩的处理往往需多用至少5m3的填料，每颗桩用时1.5h。 按本地现价石料的价格计算，每方石料的价格为70元/ m3。 人工费＝人工数×日工资＝6×（815-106）×1.5/3×80＝170160元 机械费＝台班数×机械台班单价＝（815-106）×1.5/3×2800＝992600元 材料费=材料单价×材料数量=70×（815-106）×5=248150元 合计节约费用=人工费+机械费+材料费=1410910元 九、效果检查 3、社会效益明显 QC活动后，通过小组的不断实践、摸索，总结了一套既可控制振冲地基处理施工质量的方法，锻练了施工队伍，提高了施工水平。 本工程保质保量圆满完成，得到了业主、监理及其他施工单位的一致好评，为公司取得了荣誉，使得公司的实力进一步得到了认可，积累了丰富的经验。 九、效果检查 4、活动前后目标比较 施工质量异常大幅降低，由试桩的8%，减低至工程桩的1.04%，低于2%的目标值，实现了最初的目标。 地基处理效果良好，地层好的部位复合地基承载力提高90%以上，地层差的部位提高200%以上。 目标 检 查 与计划目标相比节约工期26%，节约成本1.83% 九、效果检查 4、活动前后目标比较 活动前后指标对比 十、总结 通过本次QC活动，XX原油商业储备基地振冲碎石桩工程保质保量的圆满完工，完成局级工法1项，申报山东省工法1项，达到了预期的目标，培养了QC小组与时俱进、开拓创新的团队精神，增强了QC小组成员分析问题解决问题的能力，并取得了良好的经济效益和社会效益。 无形效益评价 序号 项目 活动前 活动后 1 质量意识 78 93 2 发现问题 73 85 3 解决问题 70 92 4 改进问题 60 85 5 参与意识 50 90 6 团队精神 75 88 7 QC知识 70 89 十、总结 在今后的工作中，我们将继续坚持运用QC方法大胆创新，攻克难关，提高工程质量，提高经济效益，为发展建筑技术和推动企业进步做出更大贡献。 小组无形效益评价雷达图 * * 单 位：XX油田XX工程建设（集团）有限责任公司 小组名称：XX油田XX工程建设（集团）有限责任公司 岩土工程处XXQC小组 小组类型：现场型 发 布 人： QC小组活动成果 一、小组简介 1、小组概况 小组名称 胜建集团岩土工程处XXQC小组 课题 超大振冲碎石桩软基处理中异常因素控制 组长： 成果类型 现场管理 注册时间 2010年 4月 注册编号：SLSJ-YT-002 成员姓名 性别 文化 程度 职 称 （职 务） 小组职务 主要分工 男 本科 处经理 组长 全面组织QC小组活动 男 本科 项目总工 副组长 负责项目运行 女 本科 技术主管 运行指导 QC小组运行指导工作 男 本科 副总经理 副组长 负责项目协调运行 男 本科 处副经理 组员 负责QC小组运行工作 男 本科 处副经理 技术指导 进行技术指导工作 男 本科 项目副经理 组员 现场管理，组织实施 男 本科 经理 组员 现场调查，数据统计分析 男 本科 技术员 组员 现场调查，数据统计分析 男 专科 工程师 组员 现场调查，数据统计分析 循环时间: 2010