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企业管理赢在落实心得体会 随着现代企业各项规章制度的逐步完善，企业领导者的战略规划越来越全面，落实就成为企业输赢的关键。作为管理层，你要做的就是领会高层的战略意图，带领下属完成每一项工作部署，将战略落实到位，要时时刻刻狠抓落实，狠抓执行。作为职工，应该明晰自己的工作职责，保证完成领导交付的各项工作任务。当一线职工提出这样那样的问题，作为管理层，首先应该自我反省，因为落实工作对应的就是执行力问题，而执行力出了问题就反映出你的领导力有问题。那么问题出现在哪些方面呢？ 一、吾自制法，吾自犯之，管理者不以身作则。各类规章制度的制定是为了约束全体员工的，而并不是为一线职工而制定的。作为管理者更要身先士卒，以身作则，带头落实。我们是生产企业，现场就是我们的战场，作为管理者应该常往现场跑，多与一线职工接触，自然而然就会发现问题从而去解决问题。而不是一升职了就疏忽了业务专注于人际，每天蹲在办公室，忘记了亲临一线和潜心工作的感觉，慢慢拉远了与一线职工的距离，这样的人别说是落实了，可能对企业发展都起到阻碍作用。全心全意为人民服务、全心全意依靠职工群众、从群众中来到群众中去这三句话最近总在脑海中出现，我觉得这才是领导干部的初心。矿山的领导只有亲自下井带班作业才会注重安全生产，想方设法排查安全隐患；工会领导只有亲临班组才会注意班组设施是否陈旧，安排更换；支部书记只有经常找职工谈心谈话才能发现员工相处间的问题，然后进行协调；技术员只有在现场紧盯工艺才能发现运行漏洞进行整改……领导干部脱离职工了还怎么想职工之所想，急职工之所急。本单位问题一出来就及时解决了，还会有职工去云社区反应吗？ 二、责任划分不到位，下属不明晰职责。好多问题出来以后倒推的时候往往找不到明确的责任人，有时候并不是员工不愿意承担责任，而是在安排工作的时候含糊不清，界限不明，职责不明，如果职责不清、重叠、交叉了那么必然不会有人主动承担责任的。完善的制度制定以后，作为管理者一定要在落实的时候明晰职责，明确目标，明确分工，这样才能推动工作的开展。 三、领导缺乏判断力，优柔寡断。作为管理者，一定要具备果断地决断力，民主是方法是过程，最后的集中才出结果，只有民主没有集中墙头草一般还谈什么执行。管理者应该要有自己的判断力，别人的意见也要听取，但要结合企业发展进行取舍作出正确抉择，不能优柔寡断，人云亦云，在民主的基础上，认准目标，带领团队不折不扣执行下去。 四、领导者的爱权惜权。领导者对管理层的不信任，导致管理层在干活时畏手畏脚，自己做不了主，管理层想法多了落实过程中瞻前顾后的执行力自然打了折扣。领导层是企业的掌舵人，是需要宏观看问题的。注意力不应该放在小事上而是放在如何培养干部上，干部培养好了，给与干部权力，让他们自由发挥各自才能，方向在你手中把着，管理层能错到哪里去，领导者应致力于培养、管理、监督。 五、用人不当、识人不当。管理者要善于用合适的人到合适的岗位采取合适的方法带领职工共同完成任务。用人不当还好说，及时调整，发挥专长就行了。识人不当就比较麻烦了，所以管理者要有犀利的目光识别出适合企业发展的人才并委以重任。 综上所述，问题出来了，要从以上几点自我反省。最后引用一段话：“执行力差就是企业高层领导能力差。领导喜欢阿谀奉承、溜须拍马，导致一些人不去专心从事业务、技术和经营，而热衷于阳奉阴违；领导奖罚不公、不明，导致手下得过且过混日子；领导自己要求不严，缺乏人格魅力，导致有能力的手下看不到未来和希望，没有归宿感；领导能力有限，既无法制定正确的方针大略，又做不到任人唯贤、广纳贤才，导致小人当道，邪气冲天。诸多原因堆积起来，造成企业文化扭曲，人浮于事。这样一来，正常的经营、工作秩序都难以保证，哪还会有执行力可言？”因此不要怪职工调侃“你开会我开会大家都开会，你发文我发文大家都发文，谁来落实？”