物流案例与实践习题及答案.pdfVIP

案例一 S公司是一家跨国大型电器生产制造企业， 1987 年在中国建立了合资公司， 主要经营家 用空调、洗衣机、通讯设备、音响、半导体等生产器材。年销售量达到 200 万台，产品种类 35 种，销售额为亿元，产品毛利为 15%。 随着客户对服务水平逐渐提高的要求， S 公司在全国 30 多个省市建设了配送中心并组 建了良好的销售团队。其物流业务流程为：产品由工厂下线以后，根据补货计划向 30 多个 异地配送中心进行补货。目前的物流成本销售额的 % 经过一段时间的动作， 物流经理发现了交货期仍然无法满足部分客户的要求， 于是建议 增加 5 个配送中心， 。从而会大大提高对客户的服务水平， 预计销售额会增加 5%，但物流成 本也要增加 200 万元。 另一方面， 随着销售业务量的不断加大，