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工程经济效益有效途径研究论文 1:建立优秀的项目团队 1: 成本控制的第一责任人是项目经理。项目经理的选拔和聘 用应由社会公开选拔 :公开招聘，以择优录用为主题，这样就有利于 控制项目建设成本。 2:优秀的构件施工团队按技术水平分组 :施工水平、 机械设备 等。选择合适、经济、高效的施工方案组织安排施工，做好施工调度 与配合，合理优化工期，优化工期与成本的结合 3:员工必须支付风险溢价，这使员工感觉到他们关系到自己 的切身利益， 对企业规避风险有一定的作用。 年终进行会计分配时根 据企业的收入和损失进行相应的分红和风险金抵押 4:项目目标成本预算施工合同签订后，应组织会计人员对施 工目标成本进行预期核算。对员工工资、施工工时、材料市场价格等 进行仔细详细的成本估算。为施工提供成本数据。 5:精简项目部人员，提高项目人员工资，使项目人员一人多 岗，责任到位， 在人才利用方面做足工作，避免因人员过剩造成的人 才减速或浪费。在每一个环节实现对施工成本和服务的控制 2:加强施工管理，完善项目内部管理 1: 改进资金使用计划 项目资金专款专用， 资金问题不能由一人决定。 领导要有多 人共同监督管理资金， 避免因个人使用造成施工期间资金运作困难而 造成停工或延误。 2:建立完善的建筑材料设备管理体系 严格监管耗材， 降低建筑材料消耗， 坚决杜绝建筑材料浪费 严格管理建筑材料采购人员， 每笔支出必须有明确的价格日期和经销 商注明设立市场建筑材料询价人员， 定期对市场建筑材料进行详细询 价，掌握建筑材料的市场价格变化信息，并随时做出正确判断，达到 监督采购人员的目的 3:加强施工质量管理和安全生产 严格施工质量管理， 施工质量责任到人， 避免因返工造成不 必要的费用安全生产责任在人， 安全生产意识提高， 员工工伤医疗费 用带来的经济支出减少。 4:提高施工效率的先进施工技术 科学技术作为第一生产力， 施工方法是否高效， 施工设备是 否先进直接影响施工效率和工期要努力提高施工技术水平， 使用先进 的施工设备，大大缩短工期，最大限度地提高施工效益。 5:按时完工后的成本核算 完成后，项目部将直接转到其他项目接管，支付工资，辞退 不必要的人员， 并处理无用的材料和施工设备设施成立施工成本核算 小组，对实际施工总成本进行系统、详细的核算，获得核算结果后对 施工管理进行总结， 得出施工管理结论， 筛选并记录施工管理的优缺 点，为后续项目工作提供管理经验 6:加强内部审计体系建设 它是对管理部门企业内部审计部门不参与企业的直接管理。 它是对管理部门 和管理层的控制的再控制和再监督。 审计部门在加强企业内部管理方 面发挥着重要作用。 企业领导是否重视审计部门， 直接影响到企业管 理能否再次得到提升。 当审计部门的好评被领导采纳并在管理中付诸 实施时， 审计部门就起到了促进管理的作用， 否则就不能发挥其应有 的作用。 企业要想走上一层台阶进行管理， 企业领导应重视和加强企 业审计体系建设， 对审计部门提出的每一条建设性意见进行全面的讨 论和分析，并以有效的建议进入管理，使企业管理得到适当的加强。 7:及时收回项目资金，避免违约 把工程付款结算放在与管理和生产同等重要的位置审计完 成后， 根据以前相关合同的条款， 将督促项目资金尽可能的清偿债务， 以避免因拖欠造成资金周转困难， 延误新项目， 给企业造成巨大的利 益损失。 8:进行管理绩效评估并制定奖惩制度 项目完工后， 将对项目涉及的所有参与者和部门进行成本管 理和控制绩效评估， 并给予相应的奖惩。 根据企业内部建立的成本控 制标准， 在项目建设过程中在成本控制方面做出突出努力的个人或部 门将获得丰厚的奖励， 他们在成本控制方面的经验将报告给相关人员 以备后用。 对于在项目建设中没有实现成本控制甚至成本过高和浪费 的部门或个人，要实行一定的处罚制度，并纳入年终绩效考核，让表 现不好的个人或部门从中吸取教训， 了解企业管理制度的严肃性， 改 进和提高企业未来的整体管理水平。 3:摘要 现代工程程序不仅要求相应的工程技术得到改进， 而且还需 要在整个项目计划中成功地降低工程成本，从而大大提高经济效益， 这就对整个企业在项目各个方面的内部管理提出了更严格的要求。 在 建设之初，我们应该能够控制整体成本，推动经济效益大幅上升。这 不仅从经济效益的角度对工程企业的未来发展起着决定性的作用， 而 且对工程企业的未来发展也起着决定性的作用。综合考虑各种因素， 我们应该研究出切实可行的措施来降低工程成本，提高工程经济效 益。本文是在分析实际情况的基础上，对现有工程情况进行分析，以 增加管理行为来降低项目成本，促进企业整体经济效益，从而在项目 中产生实际效果