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绪 论 一、焊接生产项目及管理 1．焊接生产项目 项目是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种 资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依 赖的活动。 项目具有如下特点： (1 ) 具 有 特 定 的 对 象 如 有 一 定 储 藏 能 力 的 储 罐 ； 有 一 定 承 载 能 力 的 桥 梁 等 。 (2) 有时间限制 项目的时间限制通常由项目开始日期、持续时间和结 束日期等构成。 (3) 有 资 金 限 制 和 经 济 性 要 求 任 何 项 目都 存 在 着 与 任 务 ( 目标 ) 相 关 的 ( 或 者 说 相 匹 配的 ) 成本预算。项目的资金限制和经济性要求常常表现 在：必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；以尽可能少 的费用消耗 ( 投资、成本 ) 来完成预定的生产目标，达到预定的功能要求， 提高经济效益。 (4) 一次性项目作为总体来说是一次性的，不重复的。它经历前期策 划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上 极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，例如实施时间不同、环境不 同、项目组织不同、风险不同。所以它们之间无法等同，无法替代。项 目 的 一 次 性 是 项 目 管 理 区 别 于 企 业 运 营 管 理 最 显 着 的 标 志 之 一 。 (5) 复杂性和系统性 现代项目越来越具有如下特征： 1) 项目规模大，范围广，投资大。 2) 有新知识新工艺的要求，技术复杂、新颖。 3) 由多 种专 业组 成， 由很 多个 在时 间和空 间上 相互 影响 、 互相 制约 的活 动构 成。 4 ) 受 多 目 标 限 制 ， 如 资 金 限 制 、 时 间 限 制 、 资 源 限 制 、 环 境 限 制 等 。 2 ．焊接生产项目管理 (1) 焊接生产项目管理的基本目标 以焊接结构制作及安装为基本任务的项 目管理，具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源 ( 如资金、劳动力、 设备材料等 ) 条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用 ( 成本或投资 ) 圆 满完成项目任务，同时，在生产过程中应避免安全事故，并做到工完料清， 减少环境污染。其中质量、工期和成本是焊接生产项目管理的三个基本目标。 (2) 焊接生产目标管理的工作内容按照项目管理工作的任务，项目的基 本管理包括： 1) 成本管理 即成本计划 ( 焊接生产项目成本的估算、概算、预算 ) 和 成本控制 ( 审查监督成本支出、成本核算、成本跟踪和诊断 ) 。 2) 工期管理这方面工作是在生产施工组织设计等工作基础上进行的， 包括工期计划、资源供应计划和控制等。 3) 质量管理应用现代项目管理理论进行焊接生产的质量管理，同样要 使用全面质量管理的思想。其工作内容包括：确定该生产任务的质量方针；制 定生产项目的质量目标和质量责任；建立项目的质量体系；为实现质量目标 所开展的质量计划和质量检验与控制。 4) 安全管理安全生产是焊接生产项目重要的控制目标之一，是衡量企 业管理水平的重要标志，我们必须把实现安全生产作为组织生产活动时的重要 任务来抓。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生等三个方面， 基本工作是生产管理过程实行作业标准化、组织安全检查、安全合理布置作业 现场、推行安全操作资格确认制度、建立和完善安全生产管理制度等。 此外，按照现代项目管理理论，项目管理的工作内容还包括组织管理与项 目经理、集成管 理 、 范 围 管 理 、 人 力 资 源 管 理 、 沟 通 管 理 、 风 险 管 理 和 采 购 管 理 等 。 二、焊接生产质量检测技术 由于焊接结构的特殊性、复杂性和质量的重要性，决定了为确保焊接结构 的