零售上运作模式与对策.pptxVIP

终 端 运 作 与 拓 展;终 端 运 作 与 拓 展;;;;;;;３）、商品价格线分析案例;４）、ＫＡ商品构成分析与对策;2.分销遭淘汰问题;2）、KA商品绩效管理分析与对策;3）、KA商品绩效管理分析与对策;GMROI指标运用: 　　　按品类/按厂商; 　　　GMROI的ABC管理； 　　 GMROI的BENCHMARK. 供应商不了解超市如何进行商品绩效评估,不了解超市矛盾情结 　　　—好卖的毛利低, —毛利高的不好卖. ;5）、KA商品绩效管理分析与对策;6）、KA商品绩效管理分析与对策;7）、KA购买点营销、卖场设计分析与对策;模块二:零售商赢利模型、核心部门KPI考核;1）、KA赢利模型、KPI考核与对策;2）、KA管理：零售业赢利模型分析;3）、消费者满意：KA低价策略透析;４）、消费着满意：KA低价策略透析;５）、KA管理：低价策略ＶＳ终端乱价;6) 、KA管理:通道费用问题;7) 、KA管理:采购、营运KPI指标问题; 模块三:促销、陈列卖入问题;1) 、KA购买点营销透析与对策;２) 、KA购买点营销透析与对策;3) 、KA购买点营销:来客数不足时?;４) 、KA购买点营销：客单价不足时？;５) 、KA购买点营销：客单价不足时？;６) 、KA购买点营销：客单价不足时？;;