四位一体机制提速项目建设经验总结汇报.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 四位一体机制提速项目建设阅历总结汇报 近年来，山东省邹城市紧紧扭住项目建设“牛鼻子”，建立了要素集聚、兵团作战、链条管理、保姆服务“四位一体”工作模式，全力全速推动重点项目建设，服务保障全市经济社会实现高质量进展。 　　超前谋划，下好项目落地“先手棋。建立“镇街部门申报、指挥部初审、要素保障部门综合评价、市委常委会争辩审议”的重点项目确立机制。健全完善“一个项目、一位领导、一个部门、一套班子、一抓终究”的“五个一”工作体系，坚持高位推动工作模式，市级领导为项目落地“第一责任人”，土地、人才、资金等资源要素提前向重点项目集聚，为重点项目落地实施安装了“加速器”。 　　兵团作战，打好工程建设“主动仗”。探究建立“指挥部＋专班”工作模式，市级层面成立11个指挥部、43个工作专班，全部由市级领导“挂帅”出征。发挥指挥部“集团军”作用，以“攻城不怕坚”的劲头，紧盯年度目标，细化工作任务，抢抓工期，赶超进度。发挥工作专班“尖刀连”作用，建立推动台账，明确施工进度表、路径图，倒排工期、挂图作战，对项目建设遇到的“拦路虎”，组织各责任部门迎难而上，发起“攻坚大会战”。 　　靠上服务，送好服务保障“大礼包”。建立“项目吹哨、部门报到”工作机制，针对项目推动中涌现的堵点、卡点、难点问题，指挥部办公室定期进行梳理，完善服务保障