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PAGE PAGE 1 浅谈石油企业人力资源的开发 学问经济时代，企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争，更是人才、人力和人心的竞争。人力资源已经成为企业的第一竞争要素，智力资本管理的重要性日渐突出。作为影响企业的关键因素，人力资源的管理和开发利用必需从企业发展战略的高度去熟悉和管理。  石油企业是技术密集型企业，人力资源素养的凹凸，关系到企业的兴衰成败。只有以人为中心，把人力资源作为企业管理中最重要、最珍贵的根本资源，大力开发，坚持对人力资源的有效管理和利用，实施以提高人的能力、激发人的活力、提高队伍整体素养为主要内容的人力资源开发战略，才能使石油企业适应当今国际、国内激烈的市场竞争，实现其持续稳定发展。从企业实际动身，本文仅对企业人力资源开发谈几点熟悉：  一、石油企业人力资源现状  (一)适应发展要求与队伍素养现状的差距较大  由于长期受计划经济和相对封闭的企业环境的影响，石油企业的观念相对落后，尤其是在加入WTO后、中国石化改制上市、石油企业现行体制、机制和经济运行方式发生重大改革的关键时期，这一矛盾尤为突出。一方面，占职工总数80%以上的年轻员工有朝气、可塑性强，但吃苦、奉献意识差，偏重个人利益。另一方面，整体素养偏低，初中以下文化程度的员工占25%以上，初级技术员工占60%左右，很大程度上制约了企业的长远发展。