行政人力资源部榨季工作总结.pptxVIP

坚定目标 励志同达再上新征途; 汇报内容; 前 言; 1.行政事务;1.2后勤;　二、保洁班强化环境管理，营造清新舒适的环境。 行政部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。本榨季保洁班，主要从以下几方面加强了工作：一是加强厂区卫生保洁工作，生产期对厂区卫生每天清扫一次，收果路面每周用清水冲刷，同时增加了环厂保洁清扫循环密度从每天5次增加到每天7次，尽可能减少周边环境对工厂卫生的影响；二是积极改进保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁班对地面大理石使用混配次氯酸钠清洗、墙面、高空等需清洁部位，使用带静电的鸡毛掸清理防止灰尘飞落造成二次污染。；三是重视节能降耗，对清洁用品实行定时定量使用，如：办公楼洁厕精三天一瓶。较上榨季节约5%左右。四是更衣室更换了铁皮更衣柜，既符合体系审核的要求又解决了更衣室的安全问题。 ;三、员工餐厅质量关，提高员工满意度。 办好餐厅一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤工作的重中之重。一是10-11榨季，员工餐厅进一步在面点花样上下功夫，推出了现泼油泼面、蛋挞、面包等近10多种新品；二是饭菜价格从2010年5月份至今, 特别是去年8月份至11年3月原料价格翻倍上涨的时期仍一直保持稳定趋势。三是成立伙食管理小组由餐厅采购、采供部辅料库房内管理员验收、由司磅房杨丽萍担任出纳。四是2010年5月、8月、12月和11年5月邀请财务部对餐厅账务进行稽查、每周在餐厅自由空间公布上周原料采购清单让员工明白消费、放心用餐。 ;;1.3开展丰富的员工活动;企业战略规划;人力资源-招聘状况; 入职人员情况统计 （截止5月底）; 入职人员情况统计 （截止5月底）; 入职人员情况统计 （截止5月底）; 入职人员情况统计 （截止5月底）; 入职人员情况统计 （截止5月底）; 离职人员情况统计 （截止5月底）; 离职人员情况统计 （截止5月底）; 离职人员情况统计 （截止5月底）; 离职人员情况统计 （截止5月底）;招聘现状;部门;现有学历结构变化;综述; 3.存在问题;团队现状;HR 人力资源招聘仍无法完全和及时的满足部门工作需要;其它不足;; 4、工作思路及计划;加强组织能力建设;四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗制度 （2）末位淘汰制度 （3）人才退出制度 ;一、牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、职位说明书与任职资格标准 、KPI指标体系 、培训开发体系 。 ;三、约束机制 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 。 （1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3）员工基本行为规范与员工守则 ;二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。 ;工作心态：确定顺序、紧盯目标、成功;工作的动力;　针对以上问题，我们将在下榨季工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，行政后勤工作将在下榨季工作重