校园年终评估工作报告.docxVIP

PAGE PAGE 1 校园年终评估工作报告  各位领导：  我简要就向各位领导汇报一下我校这一年来重点抓的几件事。  一、立足长远发展，规范办学行为  一是针对“村级学校太差”的现状，为了有效提升村级小学的办学管理水平，学校制定了《**乡学校管理村小试行方案》，成立学部管理村小领导小组。学校校长李楚芳任组长，学部校长谭宇栋(刘湘春)、王志兵任副组长，钟昕、曹成海、刘朝晖、李德义任成员。负责学部管理村小的实施工作。村小的管理实行在学部校长领导下的村小校长负责管理责任制，村小校长是村小管理的第一责任人，在学部行政指导下独立组织开展工作，接受群众监督。此项举措，使试行村小的教学质量发生了质的飞跃，抽考成果两率均达95%以上。  二是为了规范办学行为，**乡成立了规范办学行为领导小组，由乡党委书记肖雪莲同志任组长，乡长黄由兵、常务副乡长王良东、学校校长李楚芳三位同志任副组长，各村支书和主任为成员工作组。通过广泛宣传，耐心地做对象的工作，千方百计，百计千方成功地取缔了**乡全部非法办学机构，将学前班正式纳入公办，实现了**教育真正的从基础抓起，为提高**教育质量夯实了基础，为本乡老师一年赢得福利20万元。  二、建章立制赢人心，出台一系列方案制度  我校依据学校实际状况，修订了《**乡学校工作人员绩效考核实施方法》和《**乡学校职称晋升择优量化方案》。《**乡学校工作人员绩效考核实施方法》涉及到的金额差距大--与最低一期差两千多，体现了多劳多得，优劳优酬的原则，极大地刺激了老师。《**乡学校职称晋升择优量化方案》以成果论英雄，谁工作专心、成果高好，谁就晋升职称。进一步完善了《**乡教育教学质量嘉奖方案》，制定了《X县**乡教学能手、师德标兵、先进积极分子、优秀班主任等先进个人评比方法》、《X县**乡办学行为和两个常规检查方案》、《学部管理村小试行方案》、《X县**乡学校推行公务员卡消费及厉行节省的规定》，《校产修理申报制度》等方案制度，加强了对学校和老师教的管理。《**乡教育教学质量嘉奖方案》和《X县**乡教学能手、师德标兵、先进积极分子、优秀班主任等先进个人评比方法》这两个方案嘉奖的面积广，涉及到的老师多，只要工作专心，就能受到表彰。今年老师节表彰了40余名本乡名师，激发了老师活力、工作热忱。《X县**乡学校推行公务员卡消费及厉行节省的规定》和《校产修理申报制度》出台，加强了学校经费和账产的管理，公务员卡消费状况在全县公示中名列前茅，维护经费公开，做到亲兄弟明算帐，转变了校产损坏了没钱修的状况。  三、想方设法筹资金，大力改善办学条件。  在前几年的校园文化建设中，学校投入了大量资金，办学条件得到很大改善。今年，为了把有限的资金用在刀口上，学校出台了《学校校舍修理申报的规定》，这一规定出台，统筹到了修理资金八万元左右，添置了课桌500套(自筹40%);修理了中心小学和黄土岭小学门窗、围墙和邱家小学的围墙;改建了中学办公室。今年在上级领导的关心支持下，我校争取到了专项资金480万元左右，新建了戴家、尖角山、峙冲与谭家小学的食堂;完成范家小学省合格学校创建工作和平原幼儿的改建;开通了中学班班通;正在建设中心幼儿园、中心小学老师周转房和中心小学围墙;硬化了中学、戴家小学的羽毛球场和谭家小学的操场;修理了黄土岭小学、戴家小学的围墙，中学教学楼楼梯板。极大地改善了办学条件。  四、组织机构健全，重视党、青、工、妇、退工作。  我校党支部、工会、退教协会等组织机构健全，制度完善，学校能支配专项经费，如退教协会支配了2万元，工会支配了4万元，党支部支配了5000元。有了经费，各组织机构就能主动开展各项工作，如：工会能正常召开教代会，慰问或支助困难教职工等活动;退教协会今年组织了重阳节座谈会、红歌会、征文和书画比赛等活动。充分地发挥了各组织机构的管理功能，体现了学校是一个集体，学校是教职工的家，凝聚了人心。  五、扎实做事，清白做人  学校办任何事都是公开透明的，教职工满足度高。评先评优、职称晋升、教学嘉奖等都是先有方案制度，然后依据方案制度量化，依据量化分确定人选，予以公示，公示无异议才上报。方案制度都是先由学校行政起草，草案发至各位老师，先由老师争论，提出修改意见，然后由教代会争论通过，最终才成文发至各校予以执行。这样的方案制度执行起来无抵触，各项制度能落实到位。  以上汇报妥否，敬请领导批评指正。