动员大会流程纲要.docxVIP

动员大会流程大纲 动员大会流程大纲 动员大会流程大纲 动员大会流程范文 为您整理的动员大会流程，希望对您实用。 范文一：动员大会流程《全员生发智慧系统》动员大会 流程 一、进场 (视频、音乐 ) 二、主持人热场 (两曲舞蹈、一个游戏 ) 三、主持人全员生发宣讲 内容： 1、全员生发解说 2、全员生发上课流程 3、全员生发能给公司带来什么 今日选人的标准全部以市场化为导向， 高层 10 人、中层 20 人、 基层 60 人。 四、全员生发解说视频 (全员生发介绍、周黑鸭参课全程视频、周黑鸭发改委分钱视频 ) 五、 1、全员生发公司发改委主任分享 2 、全员生发公司家、落地师分享 (自己和公司上全员生发的改 变) 3、钟总、曹总简洁分享 六、 PK 1、主持人指引全员生发培育人方向 存心愿，有能力 (考虑培育 ) 1 无能力，无心向 (自生自灭 ) 有能力，无心向 (谨慎考虑 ) 有能力，存心愿 (要点培育 ) 2、选人标准： a、存心愿 b 、起心动念 c、个人影响力 (现场投 票可表现 ) 3 、评分规则： a、评委打分 (60%)b 、大众投票 (40%)c 、老板 有一票反对权 (现场不公然说 ) 4、从高层开始宣讲，每人一分钟 A、我为何要上全员生发、为何要 PK B、经过全员生发，将来我在公司要成为何样的人 ? C、做不到怎么办 ? 决议层、骨干层、操作层 七、宣告参课名单 八、参课人员民众承诺 八、钟总、曹总总结 备注：选决议层时： 1 、见告哪些级别、职位能够 PK 决议层，在哪个级别、职位再开放 1-2 个名额，由于你总有时机成为决议层的 ; 2 、只有 10 个名额就算所有高层只有 10 个，在现场直说 PK 出 5-7 个，一定有落差，其余名额再议。登台表示为何要 PK 全员生 发，课程上怎么表现，回来怎么影响人，影响谁，并写出承诺书。 2 评委：专业评委 (老板、股东、思八达领导、落地师、其余公司发改委 )+ 大众评审 (中基层 )老板有一票反对权，最后结果再议，并就地起誓 (准备起誓书 ) 骨干层 PK：高层选上的人 + 基层 操作层：高层 + 中层 范文二：动员大会游戏流程寒假动员大会流程书 一、活动意义：让新旧成员互相认识、 熟习，形成一个集体，创造出一个优秀的气氛，为往后的工作做准备 二、活动流程： 2月7\8 日 清晨 9：00-12 ：00 玩游戏——刘晓珺 下午 2：00-4 ：30 介绍结合会、培训、分派工作——叶浩权三、活动地址：待定 四、组队：依据抵达活动地址的先后次序派发号码牌 (写着：甲、乙、丙、丁、甲、乙、丙、丁··)所有人到齐后按甲组、乙组、丙组、丁组分红 4 组 五、活动游戏 1、串名字游戏 全构成员围成一圈，随意提名一位成员自我介绍居住地、所属 部门、姓名，如：我是来自新村的外联部的张三。第二名学员轮番介 绍，可是要说：我是来自新村的外联部的张三后边的来自牌楼基的宣 传部的李四， 第三名学员说： 我是 *** 后边的 *** 的后边的 *** ，挨次下 去，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名信息复述一遍。 3 2、互换名字 全构成员围成一个圆圈坐着，围个圆圈的时候，自己随即改换成右邻者的名字。 当主持人问及 张三，你今日清晨几点起床 ? 时，真实的张 三不能够回答，而一定由改换成张三的名字的人往返答： 恩，今日清晨我 7 点钟起床 ! ......当自己该回答时却不回答， 不是自己该回答的人就要被裁减。 最后剩下的一个人就是成功者。 3、百折不回穿越火线 负责人用 2 条红绳设置阻碍，全体成员站成一排 (如成员太多， 可分红两个小分队，一同经过，最后一只小分队经过终点计时结束 ) 将两人相邻的手绑到一同，主持人喊开始后，计时员开始计时，大家 一同跑向终点 (碰一次绳索加一秒，以此累加 )用时最短的队伍获胜。 4、同心合力笔穿瓶 在 4 支笔上分别绑上 8 条长度不一样的红绳，每组各选 8 名成员， 每位成员单手拿着绳索的一端，主持人喊开始，成员们提起笔，将笔 从塑料瓶口放入塑料瓶里，用时最短的队伍获胜。 5、大树与松鼠 预先在大组内分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出双手搭成一个圆圈 ;一人扮松鼠， 并站在圆圈中间 ;负责人或其余没成对的成员担当暂时人员。 4 主持人喊 松鼠 ，大树不动，饰演 松鼠 的人就一定走开本来的大树，从头选择其余的大树 ;负责人或暂时人员就暂时饰演松鼠并插到大树中间，落单的人应表演节目。 主持人喊 大树 ，松鼠不动，饰演 大树 的人就一定走开原来的伙伴从头组合成一对大树， 并圈住松鼠， 负责人或暂时人员就应暂时饰演大树，落单的人应表演节目。 主持人喊 地震 ，饰演大树和松鼠的人所有打散并从头组合，饰演大树的人也可饰演松鼠，松鼠也可