云县茶房乡创先争优工作总结年月日.docxVIP

第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页第 PAGE \* Arabic 1 页 （工作总结）云县茶房乡创先争优工作总结(年月日) 茶房乡 2011 年度创新争优工作总结暨 2012 年工作要点 茶房乡属云南省 40 个革命老区乡镇之一，乡党委 下设 5 个党总支、35 个党支部，有党员 979 名。自 2010 5 月份创先争优活动铺开以来，乡党委以“科学促发展，组织强保障”为主题，以“突出主旋律、增强凝聚力、提高执行力”为目标，以“推动科学发展、构建和谐社会、维护社会稳定、服务人民群众、加强基层组织” 为重点，紧扣茶房实际，围绕“争创”目标，强化组织 领导，创新实践载体，扎实推进活动开展，营造了浓厚 的活动氛围。现将 2011 年度茶房乡深入开展创先争优活 动情况总结如下。 一、加强组织领导，聚创争合力 为使创先争优级活动顺利开展，乡党委从深入调研、 加强领导、强化措施、落实责任入手，形成强大的工作 合力。一是落实领导责任机制。乡党委成立了以党委书 记任组长、党委副书记任副组长的领导小组，并设立了 创新争优活动办公室，由党委副书记任办公室主任，明 确了由书记负总责、党委副书记负责具体抓、活动办公 室负责落实的“三负责”制度和乡党委班子成员联系支 部、支部委员联系党小组和党员联系群众的“四联系” 制度，形成了齐心协力、齐抓共管的工作局面。二是建 立目标管理机制。乡党委按照“经济茶乡、和谐茶房、 宜居家园”的发展定位，提出了“一区、一中心、四产 业”的“114”发展思路（即建设和打造茶房革命老区、 云县东南部二级物流中心和茶叶、核桃、畜牧、药材四 大产业），确立了“林畜富民做产业、抓实党建强队伍、 维护稳定构和谐、突出创新激活力、强化落实重发展” 的具体工作要求，提出了“实现每年创建 3 个基层党建 工作示范点、培养 100 名‘双带’能手和帮扶带动 1000 户农户致富”的活动目标，让每个支部、每个党员都有 目标的引力、定位的压力、追赶的动力。三是强化督促 指导机制。要求挂钩联系领导坚持对所联系支部进行一 月一指导、一季一点评、点评有记录的督促检查指导制 度，指出存在的不足，明确活动努力的方向和下步工作 的重点，有效地增强了各党支部和广大党员开展创先争 优活动的紧迫性和责任感。 二、围绕中心工作，添创争动力 在创先争优活动中，主动把创先争优活动融入乡党 委政府中心工作的生动实践中，使创先争优活动体现科 学性、时代性、富于创造性，为创先争优活动增添强大 动力。 （一）突出发展第一要务，推动科学发展。在开展 创先争优活动过程中，乡党委坚持把创先争优活动与完 成中心工作任务紧密结合，整合力量，创新举措，推进 各项工作的落实。一是国发经济稳步增长。全乡预计实 现农村经济总收入 2.3 亿元，比“十一五”末的 1.89 亿元增长 20%，农民人均纯收入 4864 元，比“十一五” 末的 3800 元增长 28%，人均占有粮食 360 公斤；二是“三 个一百”目标任务顺利完成。完成固定资产投资 1004 万元，占任务数 1000 万元的 104%，完成招商引资 300 万元，占任务数的 100%；完成向上争取资金 160 万元， 占任务数 100 万元的 160%；三是新家园行动计划稳步 推进。全乡旧村旧房改造开工建设 483 户，占任务数 482 户的 100.2%。桥街村大塘子组县级示范点和大村自然 村乡级示范点进展顺利，以示范点带动全乡新家园建设 的效应得到显现；四是城乡居民收入倍增计划成效明显。 优化了核桃、茶叶、云药、畜牧