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采油工学习计划 篇一：采油工学习计划 采油作业区员工培训计划 为建设高素质的职工队伍， 培养和造就一批优秀人才和合格的岗位工人，适应采油作业 区“精细化管理”的需要，制定采油作业区职工培训计 划。 一、 指导思想 以油区发展战略为指针，紧紧围绕油区生产经营目标， 本着创新、务实、高效的原则， 以提高员工综合素质和履行岗位职责为宗旨，实施素质 培训方略，突出重点，注重实效，为 作业区安全生产和滚动发展提供智力支持和人才保证。 二、 工作目标 全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工 作能力，按照项目部关于职工培 训工作的总体要求，从油区实际出发，转变观念，改进 方法，探索提高员工队伍整体素质的 有效途径。 三、 工作重点 1、 以转变观念，提高认识为切入点，结合生产和干部 队 伍的实际，通过各种形式，加强对管理人员和专业技术 人员的政策理论和企业管理论的学习，提高管理人员的行政 能力，倡导爱岗敬业的良好风尚。 2、 结合生产岗位特点，抓好生产一线岗位人员的职业 道 德建设。以班组为单位，通过开展“绿色井（点、站） 、” “创建标准化班组” 、“争当安全 卫士”等项活动 , 使员工即有熟练的操作技能，又有团 结互助，爱岗如家的主人翁意识，在油 区营造出“一家人，一条心，一股劲”氛围，培养员工 集体主义的人生观念，勇于进取的工 作态度，诚信合作的团队精神，锻造符合新体制要求的 新型职工队伍。 四、 培训方法和内容 1、 加强经营管理人员、 专业技术人员新理念、 新知识、 新工艺培训。主要途径是根据项目部的统一部署和安排，选 送管理人员参加上级组织的 管理人员培训班或其他形式的学习、进修。 2、 结合油区生产实际，以短期培训班、专题讲座、班 前 讲解指导、班后总结分析等方法加强对岗位工人操作技 能的培训。 3、 适时聘请项目部注采科、安全科、地质研究所等部 门 的专业技术人员到队作专题讲座， 拓展思路， 开拓视野， 提高员工掌握新工艺、操作新 设备和管好现有设备的能力。 4 、 进一步抓好岗位工人的在岗培训和岗位练兵，适时 以 集中上课、岗位讲解、现场问答、分散提问分类专题解 答等方式对采油、注水、集输等 主要生产岗位工人 进行技术培训，促进各项新技术、 新工艺在油区的推广应用。 5、 适时组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竟 赛 活动；结合生产实际，以班、站、队、区块等为载体开 展技术比武，选拔优胜者参加上 级组织的相关竟赛、比武。 6、 结合技能鉴定、 技术考试， 认真抓好技术等级培训。 7、 运用激励机制， 建立行之有效的考核体系， 在培训、 考核、使用、奖励 （待遇）上不断改进和完善相关政策规定， 激发员工教学和学技术， 练本领的积极、主动性。 五、 职工技术练赛的形式与奖励方法 活动载体：采油 作业区活动名称：职工技术比武 比赛项目：采油工个人全能 采油工个人（多人）单项 注水工个人单项 资 料员个人全能 参赛方式：以班组为单位选派五人组成参赛小组，其中 班 长一名，采油工 ( 注水工 )3 名，资料员一名奖项设置： 个人一、二、三名团体一、二、三名 组织奖一名活动载体：采油作业区 活动名称： 季度抽考； 随机