第6讲采购作业管理--增值从这里开始.pptVIP

4.供应商谈判(tánpàn) MRP系统(xìtǒng)所产生的计划采购订单说明了应当采购什么以及什么时候采购。 这些信息可以作为供应商谈判、价值分析和降低采购成本等工作的基础。 通常的做法是，把这些信息提取出来，做成一份供应商谈判报告。 报告中显示未来一个季度、半年或一年的计划采购订单。 * 第二十五页，共33页。 供应商谈判报告（未来12周内要下达的采购(cǎigòu)订单） * 报告(bàogào)日期：4/2/2009 物料号 计划 订单量 年计划 订单总量 计划订单 下达日期 成本/元 差异/元 预计年采购 费用/元 预计年差异/元 G391 3,000 30,000 4/29/2009 60.00 9.00 1,800,000 270,000 K392 1,500 12,000 5/3/2009 70.00 3.00 840,000 36,000 L138 10,000 100,000 4/7/2009 8.00 0.50 800,000 50,000 第二十六页，共33页。 5.覆盖外部工序的采购(cǎigòu)订单控制 * 第二十七页，共33页。 覆盖(fùgài)外部工序的采购订单控制 在很多情况下，生产订单包含外加工工序。 例如，一个零件在公司内部经过机械加工工序之后，送到公司外面去电镀，然后再回来继续进行其余的机械加工。 在这种情况下，车间控制系统包含了一份