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地铁项目部党建工作总结（共 7 篇） 第 1 篇：地铁项目部工作 总结 XX 地铁 5 号线 XX 合同段项目部 2015 年上半年工作总结及下半年工作计划 2015 年上半年，XX 地铁 5 号线 XX 合同段项目部在公司的领导下，在项目施工管理过程中，按照公司标准化管理、规范化作业总体要求精心组织施工，通过抓安全保质量、抢进度创效益、抓教育提素质等多种手段，项目部的各项工作取得了较好成效。 一、上半年公司下达各项指标 1、公司上半年下达施工产值计划：14672 万元； 2、公司上半年下达增收创效计划 1600 万元； 二、项目工作完成情况 （一）、施工生产完成情况 1、上半年公司下达施工产值计划 14672 万元，完成 12312.179 万元。上半年 主要完成进度情况：贯通 7 条盾构区间，剩余 1 条区间计划 8 月底贯通；完成 3 个联络通道施工，车站附属内部结构相继开工。 （二）、上交款指标完成情况 1、截止 2015 年 6 月底，本年应缴公司责任利润 1387.98 万元（10.38%），应 缴集团公司总包收益 282.00 万元，应缴五险一金 101.16 万元，应缴固定资产 折旧 1188.05 万元（其中盾构折旧 1121.16 万元），应缴工会经费 6.98 万 元，应缴购房借款 2.40 万元，集团公司总包收益抵减 300 万元，本年应上缴 3268.57 万元。 2、本年已上缴公司现款 1301.37 万元（其中盾构租金 965.79 万元），另外上 缴五险一金 50.00 万元，固定资产 9.20 万元， 1 购房借款 1.8 万元，其他 87.49 万元（代指挥部付款、代发奖金、2014 年企 业所得税），上缴集团公司总包收益 229.82 万元，本年已缴合计 1679.68 万元，完成本年应上缴 51.39%。因项目 2015 年 5、6 月份计量款未到，所以未按期上缴公司责任利润。 3、利润完成情况 、截止 2015 年 6 月底，本年利润总额盈余 1834.22 万元，扣除上缴责任 利润 1588.29 万元（集团公司总包收益 200.54 万元，公司责任成本 1387.75 万 元），本年利润为盈余 245.92 万元。 、开累利润总额盈余 8131.97 万元，扣除上缴责任利润 7397.54 万元（集 团公司总包收益 934.03 万元，公司责任成本 6463.51 万元），开累利润为盈 余 734.42 万元。 （三）、项目增收创效完成情况 上半年公司下达增收创效计划 1600 万元，项目部针对 2014 年遗留的图纸不完善的地方进行研究，通过与设计院沟通后在设计交底、图纸会审中重新修订， 经咨询公司审核后因此增加量差 800 万元。 目前完成上报签证 16 份，上报金额为 1006 万元；完成变更 2 份，上报金额为 602 万元。部分签证目前还在与业主沟搜集有利的支持性资料，变更计量监理正在审核中。 （四）、安全管理情况 建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制、安全技术交底、施工现场安全巡视检查、安全应急演练等措施，及时排除了安全隐患，有效化解了安全风 险。严格执行领导带班制度，并对较大风险点位安排技术人员 24 小时值班，值班人员针对可能出现的风险进行事前管控，已施工风险点位均已顺利完成，未出现险情，保持了进场以来安全事故为 0 的良好记录。 2 （五）、工程质量管理情况 按照标准化管理、规范化施工要求，项目部加强对盾构施工测量复核、施工方案的编制、原材料检测、技术交底、领导跟班现场盯控等多方面严格管控，北丹区间、丹北右线区间、北职区间、职淮区间均已顺利贯通，联络通道施工有序进行，施工质量检测合格率达 100%。 （六）、精细化管理落实情况 劳务队伍入场按要求选用，办理准入手续后，方可进场；农民工实行实名制管理，工资由项目部统一办理工资卡代发；大宗物资集中采购；变更索赔及时跟进，经济活动分析每月一次，成本管理信息系统、物资管理信息系统开始正常使用运行；员工绩效考核按季度正常开展。施工成本得到有效控制，项目创效目标基本达标。项目组织开展上半年在公司精细化管理检查中，项目部精细化管理取得取良好成效。 （七）、业主评价情况 1、2015 年 5 月 XX 市建设工程质量安全监督管理总队“关于 2015 年第一次城市轨道交通工程质量安全和建筑市场行为执法检查”中，受到通报表扬。 2、2015 年第二季度 XX 市地铁集团安全质量考核评价中，名列前茅，受到业主表杨。 三、存在的不足和问题 1、项目部位于城乡结合区域，施工过程中民扰严重，解决困难。 2、附属结构及联络通道开始施工，作业面较多，技术人员工作能力参差不齐，人员安排较为困难。 3、内部结构及附属结构图纸下发较为缓慢