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. . PAGE . .word.zl. 浅谈对供应链的认识 引言 随着当今世界经济的全球华化开展，市场由卖市场转变为买市场，产品的生命期不断缩短，企业开展向的思路由原来的纵向一体化变为横向一体化。在国际市场上，已经不是单纯的企业与企业之间的竞争，而是一个企业所处的供应链与另一个供应链之间的竞争。它们以企业集团等形式在进展着经营。企业再大，它也只不过是一个供应链下的某个环节，他不能概括全局。所以要从原材料的供应、加工成半成品或成品、批发商、分销商、零售商到最终产品到用户手里的整个过程来全面研究。那么就有必要去研究供应链了。 供应链与供应链管理的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络构造模式。 供应链管理使供应链运作到达最优化，以最少的本钱，通过协调供应链成员业务流程，让供应链从采购开场，到满足最终顾客的所有过程，把适宜的产品以合理的价格，及时准确地送到消费者手中。 牛鞭效应 咱不先高谈阔论了。先说说我自己对本学期学过的牛鞭效应是怎么通俗理解的。 牛鞭效应从它的字面意思可以看出，是什么东西在越来越放大。那就是需求的逐级放大。这是供应链各层之间自由博弈的一种结果。讲到博弈，举个典型例子吧。 两个嫌疑犯的故事。 解决牛鞭效应的方法无非就是信息共享。好比是例子中的两个犯人相互沟通，使得两个犯人同时选择不招。这么一来，波动就变小了，甚至可以控制在理想的水平。它能带来库存本钱降低、减少资源浪费等好处，大大提高此供应链的竞争力。供应链下的企业互相合作，才能让供应链牛起来；企业所处的供应链牛了，企业也就牛了。 供应链管理的案例 小洋人生物乳业集团XX — 强化供应链管理打造精益企业 小洋人集团召开了2021年上半年营销大会，与以往营销大会不同的是，这次营销大会增加了一项颇具看点的容—供应商穿心展示说会，这让很多供应商感到给小洋人供货的门槛更高、更了。小洋人集团董事长世勇说，只有强化供应链管理，才能打造精益企业。 化“重〞为“轻〞，将难点变拐点 乳制品行业具有上下游链条长的特点，这让食品平安管控的难度增大。特别是“三鹿奶粉〞事件之后，使得供应链条的食品平安分量显得更重了。供应链长期游离于企业质量管控之外，势必会增加产品的质量风险，而投入更多的精力从事供应链管理，势必会增加企业本钱。如解决这一难题呢？小洋人集团董事长世勇经过深思熟虑，提出了“供应链生态管理法〞，将供应链管理化“重〞为“轻〞。 所谓“供应链生态管理法〞，就是依据生态学原理，按照经济规律，将供应链条上的各个主题有机地结合起来，形成一个特定的质量环境。按照这一理论，小洋人集团重新修订了采购标准，增加了品控容，使得每一种原材料都有标准可依，上下游供应单位互为客户，所有供应单位都在一个质量体系下协作经营和协调运作，逐步形成了采购规模化、行为规化、效劳高效化、工作机制化的质量生态环境。 打造真正意义上的精益企业，不仅要有管理上的“硬〞标准，还要有协作上的“软〞法。据统计，处于小洋人供应链上的企业多达100家，由于各个供应主体企业文化、思想观念以及开展经历的不同，在相互协作中仍存在多不和谐因素。那么，如让这些供应主体适应小洋人的质量环境呢？ 小洋人集团总经理戴秀芬女士认为，解决这一问题的有效方法就是延供应链逆向传导小洋人的企业文化，同时提供优质的效劳。戴秀芬说，“以人为本，以德为根〞是小洋人几十年来都在践行的行为准那么，也是企业精神所在。把小洋人多年积淀的企业精神传达给每一个供应链主体，让他们理解、承受，不仅游离于企业间的相互协作，更有利于小洋人高质量生态环境的形成。 对于戴秀芬总经理的这番话，已经为小洋人供应奶粉6年多的齐梅生物科技公司广伦副总经理颇有感触。他说：“我们与小洋人的合作，不仅是一种礼仪上的合作，更是一种精神上的合作，正是我们认可了小洋人的质量理念，我们才承受了小洋人的供应标准。〞据了解，小洋人集团对原料奶粉制定的供应标准相当高，其中菌落总数、杂质度等多项指标都高于标准。广伦说：“小洋人集团这样做，不是过分的苛求，