方针管理的推进方法.DOCVIP

方针管理的推进方法 第 PAGE \* Arabic 6 页 图例 主流程 在表单名前 图例 主流程 在表单名前 表单名后面 投接目标 ○标记：必须 （添加资料号） 反馈 ◇标记：想要 方针管理的体系表 上级 企业理念管理 企业理念 前面活动的回顾工厂长/ 前面活动的回顾 工厂长/事业部长 在责任部门进行追加 部长 科长 班长 主要表单、标准 方 针 确定 ① 部门中期经营计划书中期经营方针部门经营方针 部门中期经营计划书 中期经营方针 部门经营方针 　　② 中期经营计划 　　　　③ 中期经营计划 4重新总结上年的活动 　　　① 4 重新总结上年的活动 年度目标值提 年度目标值 提 示 部门目标值提 示5对于目标方策的检讨 部门目标值 提 示 5 对于目标 方策的检讨 7重新总结上年的活动4年度部门长方针 　 ② 7 重新总结 上年的活动 4 年度部门长方针 年度部门活动计划 年度部门活动计划 ⑥部长方针 部长方针 年度部活动计划 年度部活动计划 ⑥ 重新总结上年的活动副总裁、部长方针的展开 ① 重新总结 上年的活动 副总裁、部长方针的展开 7 7 ⑥ 年度课活动计划 年度课活动计划 班长、副科长CJ 　　　　　⑧ 班长、副科长 CJ 实施以日、周、月为单位运行PDCA循环 实施 以日、周、月为单位 运行PDCA循环 与部门实况相对应的营运诊断部长诊断（最少1次/3个月）厂长/事业部部长诊断领导诊断（1次/3个月）科长诊断科长CJ面谈部门经营会议 与部门实况 相对应的 营运诊断 部长诊断（最少1次/3个月） 厂长/事业部部长诊断 领导诊断（1次/3个月） 科长诊断 科长CJ面谈 部门经营会议 定期例会（品质、成本、交货期） 部经营会议 ·方针管理手册 回顾书（资料1、2） ② 年度活动计划书（方针书） 　（资料4） ③ 中期经营计划书 4 4 系统图·矩阵图 5 5 目标·方策提案书（资料3） 年度活动计划书（资料4） 7 7 目标、方策系统图 ⑧业务活动计划书（CJ）（资料7） ·工厂诊断手册 ○年度活动计划书（资料4） ○回顾书（资料1、2） ○管理项目一览表（资料5） ◇改善课题报告书（资料6） ○管理图表（资料8） ○管理项目进度表（资料9） ○诊断结果报告书（资料10） 　 方 针 展 开 实 施 评 价 · 处 置 解说 方针管理的组织是指：在个人立场上来看，PDCA的周期循环是为了在全公司有机地、有效地推动，是系统化的东西。只重视方针管理的形式（在表单上非常卖力气），不进行灵活运用是不行的。重要的是理解目的，如何运用。 本节主要详细地讲解在一年日程中的各阶段（C、A、P、DO-C、A）组织的方式和想法，同时说明在各阶段中应该使用的表单。但是，不是要追求形式，理解表单的目的，有效地活用才是目的。 本节说明的表单是各部门共同的部分以及统一的表单。关于表单的形式，项目要统一，但是，各项目在表单上占的区域大小，根据实际内容需要可能会变更。 在使用表单的说明中，如以下的表中，关于编制人、编制时间、使用目的等都有详细的说明。 重要度 表单名 （资料号） 形式 编制人 编制时间 使用目的 解说 MUST/WANT MUST/WANT栏 ·MUST ◎ 在这一时间必须编制 ·WANT ○ 没有也可，但是希望尽量编制 形式统一栏 形式统一栏 ·MUST ◎ 希望统一形式 ·WANT ○ 希望尽量统一，但部门独立使用也可以。 编制人就是对编制负责的人，有的是本人编制，有