分配制度改革方案.DOCVIP

分配制度改革方案 第 PAGE \* Arabic 4 页第 PAGE \* Arabic 4 页第 PAGE \* Arabic 4 页第 PAGE \* Arabic 4 页 公司改革方案之三 公司改革 方案之三 分配制度改革方案 策划设计：专家组 上海三元企业管理有限公司 2001年12月20日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分: 改革的基本原则 1 第二部分: 现行职务系列及分配制度状况 2 一、现行岗位的职务系列与工资收入 2 二、现行工资结构与分配制度状况 5 第三部分: 改革后职务系列及分配制度基本内容 6 一、改革后职务系列 6 二、分配制度改革的基本内容 6 三、改革后的工资结构设计 7 四、三种分配方式及操作程序 8 1、经营者年薪制分配方式 8 2、常规分配方式 9 3.弹性工资制 10 第四部分: 改革推进计划 12 为了适应市场竞争的需要,上海理光传真机有限公司（以下简称 “公司”）根据公司的发展规划, 对本公司分配制度进行系统改革，重新设计分配制度改革方案，实行岗位工资、弹性工资及经营管理者年薪制,以增强公司核心层的凝聚力。 第一部分: 改革的基本原则 一、建立规范的分配制度体系，统一分配机制，简化工资结构，工资水平与人才市场接轨。 二、公司实行三种基本分配方式：经营管理者实行年薪制，效益分成，风险经营；基本员工实行岗位工资制度，工资设在岗位上，岗变薪变；营销人员、项目开发人员等实行弹性工资制，取消营销人员按业绩定薪。 三、给经营者一定的自主分配权，在超额完成目标利润的前提下，经营者可以从效益分成中提取一定额度的资金，对下属进行模糊化分配。 四、取消职务工资，推行职务资格双轨制，撤消职务副职（除所有者派出的代表外），实行职务单职制，设立职务资格工资。 五、进入工资系列的人员取消年终奖和月奖，将其纳入岗位工资中，提高岗位工资，增大岗位与岗位之间的工资级差。 六、实行激励与约束相结合，加大对知识型、智能型人才的激励，充分体现人力资源价值的原则。。 七、技术岗位不按学历、文化水平定级，按实际工作能力定级（包括项目开发人员岗位系列）。 八、公司最低工资收入是新进入的最低级别员工，凡适用于公司确定的岗位人员，设有最低的入岗标准。 九、劳务性工作人员的收入不列入工资系列，采用精干主体，实现经营管理者全员“白领化”，建立社会协作体系，采用临时用工度，降低用工成本。 十、按目标利润体系考评，经营管理者及员工工资水平及分配方式根据当年目标利润确定，以结果代替过程。 第二部分: 现行职务系列及分配制度状况 一、现行岗位的职务系列与工资收入 公司现行管理岗位的职务系列设总经理、副总经理、本部长、副本部长、部长、副部长、课长、副课长、首席系长、系长、主任、职员，共十二级。 公司现行工人岗位职务系列设班长、组长、工人，共三级。 管理岗位：分高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员，共三个层次。到2001年10月末，公司共有职工1021人，月工资总额1459711元，其中：管理岗位人员146人，占14.30%；管理人员月工资总额为406528元，占27.85%,月人均工资为2784元； 技术岗位：分高级、中级、初级，共三个层次。技术人员86人，占8.42%；月工资总额为302311元，占20.71%,月人均工资为3515元； 工人岗位：分班长/技术工人、组长/技术工人、一般工人，共三级。工人789人，占77.28%。工人月工资总额为750872元，占51.44%，月人均工资为951元。 ★管理人员、技术人员、工人月工资总额情况分析如下表： 月工资总额情况分析 分类 合计 管理 技术 工人 高层(VP) 中层(K/B/HB) 一般 高级 中级 初级 技术工人/班组长 一般工人 月工资总额 1459711 406528 7840 132020 266668 302311 80100 144800 77411 750872 165575 585297 人数 1021 146 1 26 119 86 13 40 33 789 94 695 月平均工资总额 1429 2784 9540 5077 2240 3515 6161 3620 2345 951 1761 842 备注:1、本表内工资总额 = 月工资+月奖奖金，单位：元； 2、技术部门的课长、部长归类为“技术”； 3、本公司合同制员工年收入 = 月工资*13+月奖金*12+月房贴*12，房贴为月工资的15%，不计入