香港建筑设计事务所发展战略.pptx

 ;议程;综述（一）;综述（二）;议程;中国房屋建筑设计市场“九五”以来保持稳步增长, 2001年后的趋势尤为迅猛 ;;固定资产投资是房屋建筑设计市场的主要驱动因素;议程;深圳房屋建筑设计市场增长将更为迅猛，将吸引更多市场主体进入 ;HHY公司即使只是要保持目前在深圳的市场地位，也必须实行适度的扩张战略;议程;ZH集团到2005年要成为中国地产企业综合实力前三;与ZH集团的发展战略相配合，HHY公司应该实施适度的扩张战略;议程;HHY公司目前正处于新一轮的上升期;HHY公司公司前三个发展阶段基本没有战略规划;战略管理视野中的企业发展阶段;HHY公司公司目前正处于战略规划阶段;HHY公司公司的每一个新的发展时期都是伴随着整个国家房屋建设领域结构调整的开始而开始的;议程;我国高质量建筑设计企业和设计人员不多;国有大中型设计院和中外合资、国外独资建筑设计公司是目前国内市场上HHY公司的主要竞争对手;国有大中型设计院特征;高校设计院特征;私营设计院特征;中外合资、国外独资建筑设计公司特征;众多国外建筑设计企业和中小民营建筑设计企业的进入给国内建筑设计企业带来了较大的冲击和挑战;议程;国有大中型甲级建筑设计院不仅加快了企业改制的步伐，战略扩张的步伐也不断加快…;…因此HHY公司必须进行适当的战略性扩张;议程;HHY公司公司完全有能力进行进一步的市场拓展 ;HHY公司公司具有较强的市场竞争力 ;HHY公司的生产效率在国内居领先地位;内在的资源能力优势企业竞争力的真正来源;对中国建筑技术开发总公司的说明;HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张（1） ;HHY公司的高级技术人员储备较多，能够支持人员规模的进一步扩张（2） ;HHY公司的资金储备充足，能够支持业务的进一步拓展 ;HHY公司具备较好的体制环境基础，适合进一步的发展需求 ;议程;国外建筑设计公司进入中国已基本没有任何法律障碍 ;国外建筑设计企业将对国内企业形成强大冲击(1) ;国外建筑设计企业将对国内企业形成强大冲击(2) ;与国外先进水平相比，HHY公司还存在一些不足;议程;HHY公司的总体战略思路是以业务拓展和市场拓展为基本战略途径，进行适度的战略扩张;总体战略应首先以市场拓展途径展开;议程;HHY公司的使命;HHY公司的宗旨;HHY公司的总体战略目标;HHY公司的竞争战略目标;HHY公司战略的经济目标需要建立财务模型进行研究;;;议程;HHY公司市场拓展战略的总体思路是立足深圳，面向具有全国影响力的重点城市;HHY公司进入上海和北京的原则建议;议程;“十五”期间住宅项目仍然是市场的主力，但其他类型项目绝对数量将明显增加，导致建筑总量增加;“我们承接一切委托项目，我们主动承揽高端项目”;;议程;HHY公司目前在人力资源方面尚有较多约束 ;HHY公司人力资源发展战略方向性建议 ;HHY公司目前在运营能力方面有进一步提升的空间;;客户关系管理和市场营销能力发展战略建议 ;核心能力发展战略目标