中小企业当前环境下好经济效益实操模型演讲.pptxVIP

中国管理科学研究院企业管理创新研究所＆北京泛澳企业管理咨询有限公司;;;;;;;7;; 中国制造企业大都处在供应链中的一个环节，而不是供应链的链主。那么在供应链中，你认为哪一环节蕴藏最多的商机？ ;答 案;当前中小企业关注的焦点和问题;全球经济一体化时代已经来临！;;; 什么是企业的战略？;战略管理的五个基本问题; 一个企业战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述几个“如何”提出的回答，不仅对企业的生存和发展具有实际的指导意义，而且对企业的全体员工都具挑战性。;企业家的定义 ——认识我们自己;;;认识战略管理 ——结构与流程观;;“全员”：组织结构涉及的所有人员。 通常分以下各级人员： ★最高领导者——（确定战略方向和目标的） ★策划人员——（策划/规划目标以及过程的） ★管理人员——（依照规划的结果进行指挥和控制的） ★执行或操作人员——（执行指令进行操作的） ★监督/验证人员——（实施监督和验证的）;;当前环境下实现良好效益模型的基本思考;认识和描述影响因素;战略分析;;整体环境分析模型;内部资源分析模型（7S框架）;SWOT; S（优势）;整体战略规划模型（规划金字塔）;;她为什么是最棒的？;1、激励到位——杰出的观念 动力的源泉 2、意识到位——该想到的