2020年上半年财务经理个人工作计划范文.docxVIP

PAGE PAGE 1 2020年上半年财务经理个人工作计划范文 　　一、理清市场脉络，大力拓展业务 　　1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。 　　二、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 　　1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。 　　2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 　　3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度。 　　三、以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 　　1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。 　　2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目