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— PAGE \* Arabic 1 — 二甲办公室工作总结doc 二甲办公室工作总结  篇一：二甲总结汇报内容  1、举办医疗第三批科室质控晾晒会。  2、进行《除颤仪的临床操作》知识培训。  3、对临床科室部分人员进行《呼吸机和除颤仪的临床操作》技能考核护理部上周工作总结：  1、召开护士长例会，对1月份护理质量存在问题进行晾晒  2、对各科室急救管理质量进行检查。  3、对实习生进行技能考核  院感科上周工作总结：  1、检查临床科室的院感质量。  2、和二甲办共同对“血液透析室、新生儿科、检验科进行检查。  3、对专家提出的问题进行整改。  二甲办上周工作总结：  1、对本院40岁以下医务人员进行《不良事件》及《除颤仪》培训。  2、与院感科、医教科对重点科室进行督导检查。  3、对部分科室的应知应会内容进行检查。  1、安排春节值班巡查工作。  2、联系专家指导我院病案首页录入质量。  护理部本周工作计划：  1.安排内科系统进  行一级护理患者进行查房。  2.对急诊科学习省人民医院几项改进工作落实情况进行检查。  3.巡视各科室护理工作，保证过节期间护理安全。院感科本周工作计划：  1、检查门诊科室的院感质量。  2、去相关科室考核“三管”感染预防措施。  二甲办本周工作计划：  1、对全院应知应会内容进行汇总。  2、制定下一步二甲工作计划、方案。  篇二：创二甲工作阶段小结  创“二甲”工作阶段小结  今年是我院令人振奋的一年，按照医院的统一部署，为抢占有限的医疗市场，为我院争取稳定的病患资源，同时也为进一步加强医院内涵建设，提升医院服务能力和管理水平，经院领导办公会研究决定，从今年1月份起正式启动医院申评二甲工作，并成立二级医院等级评审领导小组，全面负责创建二甲医院工作的领导、组织、指挥和协调工作，其下设医院等级评审实施办公室（二甲办公室），具体负责评审标准方案制订、任务分解、工作组织实施、检查督导、资料整理和各组工作协调。创二甲办公室设立医疗组（医疗、质控、院感），行政、护理组（行政、护理、人事、财物），综合组（总务、设备、药事、公卫、信息、宣传、健教），每组由一名院领导牵头负责，依据《卫生部二级医院评审标准与细则》，按照我院申评二甲医院实施方案，认真做好申评实施、自查整改等工作。在创建工作中，二甲办责任重大，压力也很大，但我们不能有畏难情绪，要知难而进，因为这项工作必须要做，而且要做好，没有后退之路。为了总结经验、理清思路，保证创建工作的顺利进行，现将二甲办现阶段创等工作小结如下：  一、全院高度重视，召开创二甲动员大会，统一思想。  我院已于1月份召开全院动员大会，宣讲申评二级甲等  医院对我院生存与发展的重要意义，布置实施方案，各阶段工作安排和工作要求，调动全院每一个职工的积极性，使之认识到创等的重要性，上下齐心，通力合作，扎扎实实地做好每项工作。  二、由二甲办牵头，组织大家学习了《卫生部二级综合医院评审标准与细则》，  并把任务分解到各职能科室，督促其按期完成。  三、结合我院实际情况，已制定完成《卫生部二级综合医院评审细则任务分解及  对照自查情况汇总表》，目前已开展了以下工作：  1、各临床、医技科室、分院门诊所需的必备文件夹、资料盒已设立好，并统一规范标签、封面和内容格式，并已督促各科室负责人按要求整理完成里面相关资料。  2、协助部分职能科室，把创二甲相关资料按要求整理归档。  3、已收集了各科室的制度目录、内容和工作流程、操作规程，便于稍后进行归纳汇总。  4、各职能科室已明确各自工作任务，并已安排好工作到所管科室。  四、存在的问题和不足。  我院自开展医院等级评审工作以来，服务质量较前提高，安全意识明显加强，医疗安全得到了进一步保障，但也存在一些问题和不足：  1、受业务用房和专业技术人员等因素的限制，我院还有一些科室未能设置，如中心ICU、血透中心、营养科、高压氧仓等。  2、重点专科建设有待加强，医疗技术水平和服务还须不断提高，以满足广大人民群众就医需求。  3、人才队伍梯队结构还不很合理，高学历、高层次、高技能人才紧缺。  4、全院职工创二甲热情还不够，氛围不够浓，积极性不够强，创二甲工作有待进一步深入推广。  五、下一步的工作思路和计划。  1、各职能部门、各科室要加强组织领