某汽车传动服务公司员工手册.pptxVIP

员工手册;为社会创造 更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 -----------------立峰传动 ;董事长致辞;前 言 ;企业标识;立峰组织架构图;战略发展;企业文化;第二章 权利与义务;第三章 员工招聘; 第七条 应聘人员必须如实填写人事资料，如有虚假内容，不予录用；已被录用员工，经核实人事资料中有虚假内容的，自行解除所签订的劳动合同，予以辞退，并赔偿所造成的损失及培训费用等。　　第八条 被录用的应聘人员在办理试用手续时，应向人力资源部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件，并留存相应的复印件。 第九条 公司在原则上不聘用本公司员工的配偶、子女或直系亲属。个别确属公司需要人员，经人力资源部考核，报总经理批准。;第四章 员工试用及转正; 第五章 考勤管理 ; 第五条 各部门须设置日常外出登记本，经理级（含）以下员工外出，须进行登记；经理级以上员工外出，应告知部门员工外出事由。  第六条 加班补偿采取调休与加班工资两种方式。 1、调休 调休时间与加班时间一致，当年的调休最迟在本年度内完毕，过期视为放弃。 　　2、加班工资 详见《员工出勤与休假管理制度》 　 第七条 经理级（含）以上员工加班不再计加班工资。 第八条 有下列情况之一的，加班不予补偿： 　　1、未办理相关手续，或办事效率原因未完成工作任务而加班； 　　2、员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班。 ;第六章 休假管理; 7、事 假：每次最长不超过5天，年累计不得超过10天。 　　8、病 假：2天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以事假计。年累计不得超过30天，但总经理特别批准者不限。 9、带薪年假： （1）员工在本年度所申请的是上一年度的假期，在不影响正常工作的前提下，可自行安排休假时间。原则上假期必须一次休完，假期提前结束或当年未休不予补偿。 （2）休假应提前两周向本部门主管提出休假申请，报人力资源部门，经行政总监批准后方可休息，公司有权根据工作需要对假期给予适当调整（如延期或跨年度休假）。 （3）上年度内病、事假累计超过15天（含15天）或有旷工记录者，不得享受带薪假期。 ; 第三条 员工请假必须提前填写请假单，经批准后方可休假；特殊情况下，可电话或委托他人请假，但事后须补办请假手续。 第四条 请假核准权限： 　 1天（含） 报所在部门领导核准； 3天内（含）报公司总经理助理核准； 3天以上 报公司总经理核准；;第七章 绩效考核; 第五条 被考评个人对考评结果有异意，可申请复议，结果不得更改。员工在公司内部调动时，考核成绩应随同人事档案一起移交，保持全年考核工作的延续性，年度考评结果存入个人档案。 第六条 员工考核评价标准： 员工考核得分 员工评价级别 50分（含） SA 优秀 40分（含）－49分 A 良好 30分（含）－39分 B 合格  20分（含）－29分 C 差 10分－19分 D 极差 第七条 考核结果直接关系到被考核人的薪金收入以及晋职、度假、表彰等奖励或换岗留用、降职、辞退等处罚。 ;第八章 员工薪酬;第九章 员工培训; 第三条 培训类型主要有岗前培训、在职专业技能提升培训、内部岗位学习、管理者集中培训、骨干员工拓展培训等形式 第四条 公司实行在职培训与脱产培训相结合、自我开发与教育开发相结合的开发方式。对决策层侧重战略培训，管理层侧重沟通培训，操作层侧重技能培训。 第五条 员工享有培训和教育的权利和义务。员工的培训和教育以提高自身的业务素质为目标，以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要结合，讲求实效及以短期为主、业余为主、自学为主的原则。 ;第十章 福利;第十一章 人事异动管理; 第三条 待岗员工 凡工作能力不符合岗位要求，不能服从组织安排和管理，带情绪工作的员工，所在部门负责人有权书面通知，交人力资源部门待岗学习。 待岗学习期间，主要通过学习公司员工手册及业务知识反省提高，学习期不超过一个月，期满后通过考试竞聘上岗或离职。 员工在一年内两次待岗学习（不含正常工作调动），公司将视实际情况调整岗位，或劝其离职。;第十二章 员工离职管理; 2、自动离职程序： 　　（1）离职人员填写《离职申请单》，经权限