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国有企业12种混改模式的专业解读 一、 中国建材资本扩展模式 中国建材取得跨越式发展的主要经验之一，是探索央企市场化经营的模式, 引进社会资本，和民营企业合作，走一条包容性成长的混合所有制道路。因为水 泥占到建材行业GDP的70%,而这个行业山头林立、强手如林。 2007年，在上海、浙江、江苏、湖南、江西、福建五省一市不产一两水泥 的中国建材，成立南方水泥公司，将150多家水泥企业揽入麾下，成为东南经 济区域最具影响力的大型水泥集团，扭转了当地全行业亏损的局面。 目前，中国建材已在淮海、东南、北方、西南构建起四大核心战略区域，成 就了坐拥4.5亿吨产能的世界水泥大王。 为了发挥央企与民企两种要素的积极性，实现央企与不同所有制企业的合作 共赢和包容性成长，中国建材对重组企业釆取“七三原则”：中国建材以30%为占 股底线相对控股上市公司，上市公司则以70%的占股底线绝对控股各子公司（如 南方水泥）。同时，多数原来企业的负责人继续担任新企业的管理者，民企资本 得以保全和升值，活力机制继续发挥作用。 中国建材的整合公式，就是央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。 二、 海螺员工持股模式 海螺集团开始员工持股较早。2000年至2002年，海螺7000多名员工以现 金出资方式，参股建设了荻港海螺、扌从阳海螺、池州海螺等沿江熟料基地，受让 了安徽省投资集团持有31.8%的铜陵海螺股权，构建了