XXXX上半年银保经营分析.pptxVIP

;1－7月经营情况; ; ; ; ;全市各单位银保业务市场份额分析表; ; ; ; ;2010年全市银邮代理保险市场份额; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;直接成本超支的主要原因;下一步的措施 1. 提高各管理层对分渠道经营、直接销售成本控制的认识。引起管理层的高度重视，特别是县支公司经理层面。 对渠道推动费用严格施行预算管理，设立审核岗位由专人实行直接销售成本管控 。 3. 进一步调整产品结构，趸交业务以鸿盈为主，提高三年交十年满，五年交十年满期交业务的占比，增强银保业务的创费能力。;1－7月经营情况;;;1－7月经营情况;一、加大市场份额考核力度 总量：各单位在三季度末达到40%以上 期交：全市期交市场份额在三季度末达市场第一 具体措施： 1、以六月全市银保市场份额数据为考核基础，分渠道每月考核，连续两个月渠道份额下降及总份额下降的单位分公司将通报批评并责令其提出书面整改意见。三季度末单渠道市场份额下降、总体市场份额下降的单位，分公司将对其单位相关责任人进行问责。 2、渠道期交保费达标率。为了均衡期交业务在各渠道的网点经营力度，提高期交业务网均产能，三季度按照各渠道网点的期交保费标准对单位渠道期交保费达标率进行考核。;;;;三季度银保业务推进情况;总量市场份额提升情况;2010年三季度月度期交保费计划;2010年7月度期交计划执行情况