风险研判管理制度.docxVIP

风险研判管理制度 风险研判管理制度 风险研判管理制度 风险研判管理制度 一、目的 为促使企业各部门、岗位安全责任的有效落实，完美安全 生产隐患排查治理工作，针对本企业主要潜伏危险，依据《江 西省安全风险分级管控系统建设通用指南》进行有害因素判断 及风险评估，并拟订相应的预防控制举措，以防备不测事故的 发生，保证本企业的生产活动安全顺利的进行。 二、合用范围 企业各部门全部经营生产活动。 三、工作职责 3.1 主要负责人：负责风险研判平时管理工作，对各部门 风险研判工作履职状况进行查核；组织成立健全风险研判管理 制度；按期组织会议总结各部家风险研判工作局势及动向；督 促并鼓舞各部门连续改良风险研判工作的展开；不准时检查各 岗位风险管控实行状况；保证风险管控工作各项经费有效投 入；照实准时向社会公示安全承诺。 3.2 分管负责人：负责辅助主要负责人展开风险研判平时 管理工作，对各部家风险研判工作的展开状况进行指导和监 督；参加风险研判制度的成立；按期检查各岗位风险管控实行 第1 页共15 页 状况；对各部家风险研判工作展开状况进行查核评估；组织审 定各部门较狂风险、重要风险的评估，制定管控方案及应急预 案；核实各部门汇总的风险信息及管控状况，照实向企业主要 负责人报告； 3.3 安环部：负责配合各部门展开风险研判的宣传，培训 工作；检查、监察各部家风险研判的落真相况，按期进行查核 评估和通告；参加风险研判制度的成立；参加辅助生产部做好 风险评估微风险管控方案及应急方案的拟订；汇总当天各部门 风险研判结果，实时照实送分管领导核审；负责各部家风险管 控方案成效的评论，确立企业安全风险等级。 3.4 生产部：按计划展开工作，认识本部门设备、工艺、 现场作业安全状况，做好风险研判并上报安环部；负责组织开 展本部家风险研判宣传，培训，查核，管理工作；负责组织各 岗位班组对生产设备、设备、工艺、作业展开隐患排查；负责 生产车间隐患信息收条，组织专业主管及岗位第一责任人进行 研究，鉴别，成立管控方案及方案；负责风险管控方案的落实 与部署工作；成立本部家风险管控档案。 灌装班职责：负责无水氟化氢成品罐区，硫酸罐 区，污水办理，氟硅酸罐区的隐患排查及运转管理工作。班组 负责人上岗第一时间组织本班人员对本班责任地区进行巡回检 查，检查设备、管道、阀门、现场安全表记、应急设备能否完 第2 页共15 页 好有效；检查罐体液位、温度、压力能否有超高明限现象；班 前会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排 查出来的隐患组织本班构成员采用《安全检查剖析法》进行评 估剖析，确立管控举措和应急方案；对管控举措波及的特别作 业进行《作业条件风险评估》，做好预防举措，成立台账。 烘干班职责：负责莹石粉烘干生产线和莹石堆场仓 库隐患排查及运转管理工作。班组负责人上岗第一时间组织本 班人员对本责任地区进行巡回检查；检查行车、叉车、生产设 备、环保设备、安全设备，现场安全表记、应急设备能否完满 有效，生产工艺能否出现异样误差；班前会上班组负责人对本 班人员巡回检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班 构成员采用《安全检查剖析法》进行评估剖析；确立管控举措 和应急方案；对管控举措波及的特别作业进行《作业条件风险 评估》，做好预防举措，成立台账。 煤气班职责：负责煤气发生炉地区的隐患排查及运 行管理工作。班组负责人上岗第一时间组织本班人员对本责任 地区进行巡回检查；检查煤气发生炉内状况，风压控制状况， 饱和温度控制状况，煤渣焚烧状况能否正常；检查本岗位设 备、安全设备，现场安全表记、应急设备能否完满有效；班前 会上班组负责人对本班人员巡回检查的结果进行总结；对排查 出来的隐患组织本班构成员采用《安全检查剖析法》进行评估 第3 页共15 页 剖析；确立管控举措和应急方案；对管控举措波及的特别作业 进行《作业条件风险评估》，做好预防举措，成立台账。 化验室职责：负责化验室取样，化验，出具化验单 过程的隐患排查和运转管理工作。班组负责人上岗第一时间组 织本班人员对化验室设备，仪器，试剂及文件归档进行检查； 检查设备、仪器、试剂是完满无异样；检查原始记录与化验结 果的正确性，能否存在误差；检查本岗位安全设备、安全标 识、环保设备、应急物质能否完满有效；班前会上班组负责人 对本班人员检查的结果进行总结；对排查出来的隐患组织本班 构成员采用《安全检查剖析法》进行评估剖析；确立管控举措 和应急方案；对需纠正的操作规范要进行《作业条件风险评 估》，做好预防举措，成立台账。 电工班职责：负责生产车间配电系统及水暖系统进 行隐患排查和运转管理工作。班组负责人上岗第一时间组织本 班人员对生产车间配电系统及水暖系统进行巡回检查；检查生 产现场电机温度、电流能否在正常范围；检查