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PAGE PAGE 1 工程师谈高层建筑项目感性的经验 项目运作中的问题和教训  1、(范围管理方面)工程定位不精确，涉及功能的重大变更多，给项目管理造成一系列困难  工程开头建设以后，对于某某工程项目项目的用途一直没有明确的定位。最初提出五A级智能化写字楼，设计图纸根据大空间设计。为了实现大空间结构，楼体采用稀柱大跨度布置，采用了预应力梁，核心筒面积大，楼体含钢量达到某kg/㎡，在主体施工过程中施工难度很大。但是在主体结构建筑完成以后，某集团公司支配划小分售面积，将楼内大空间以发某新型板材分隔，空调系统、消防系统、建安工程均受到较大影响。  ①变更引起工程范围、费用和时间的增加;  对于项目操作来讲，工程发生了重大变更，意味着项目的范围、资金投入、运作时间都要发生变化。然而，我们通常只是在直接办理签证方面考虑到经济效果。对于变更签证引起的相关影响，却缺乏相应的分析和制定对策。  ②变更影响不局限于变更本身，由于打破了原设计的整体性，造成的影响是多方面的;  变更是单独出现的，但是其影响却不知是所转变的局部，在后续过程中暴露出许多与变更相关联的问题。  例如，原设计分隔墙体都与幕墙立柱相对应，之间采用节点填充措施进行封堵。而变更后，墙体与幕墙立柱不一定对应。这样，幕墙竖向封堵方式变得特别复杂，幕墙施工单位