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PAGE 1 PAGE 1 中西职业经理人的差异 “将来，市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是美国企管界大师史考特·派瑞博士在X市演讲时的开场白。这场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲持续了3个多小时，派瑞博士与在座的100多位企业界人士共享他对中国经理人管理能力现状的精辟分析—与世界各地相比较，中国经理人有哪些表现得较好？又有哪些表现得不尽抱负？是什么样的风格与价值观影响了他们在管理能力上的表现？同时，派瑞博士也检视了世界全部企业正面临的共同问题—如何提升组织内的管理及领导力，以面对新世纪的挑战。  经理人与领导者公司的左脑与右脑  派瑞博士指出，在组织扁平化的趋势下，组织内部所需要的，领导日渐多于管理。领导者和经理人的角色定位不同，但他们对组织的运作都很重要。一般来说，经理人往往是思索型、行动导向的人，左脑比较发达；领导人则是知觉论者、对别人的感觉和需求很敏感，右脑比较发达。经理人期望稳定，而领导人要的是转变、兴奋，这两种角色可能彼此水火不容。可真实的状况是，你必需两者都有，才能有效地经管一家公司。典型的组合是，董事长和总裁、CEO和COO，分别由领导人和经理人担当。  历史上，有许多企业同时有两个很强的领导人，但没有经理人，结果差点翻船，美国苹果电脑公司早期就是这样；也有公司同时有两个很强的经理人，却没有领导人，