no.1新任项目总监的角色转身：综合管理-从“认知”开始.pptxVIP

综合管理(guǎnlǐ)，从“认知”开始 ——新任项目总监(zǒnɡ jiān)的角色转身 2019-8-22 第一页，共24页。 兴奋不已？ 斗志昂扬(dòu zhì áng yáng)？ 兴高采烈(xìng gāo cǎi liè)？ 醉生梦死(zuì shēng mèng sǐ)？ 气定神闲？ 指点江山？ 初当项目总时候的你，是怎样的心情？ 扬眉吐气？ 当项目总监，是值得庆祝的！ 第二页，共24页。 今天的你，又是怎样(zěnyàng)的心情？ 无助无力？ 一筹莫展(yī chóu mò zhǎn)？ 前途(qiántú)未卜？ 分身乏术？ 当项目总监，就是搞定项目的一切！ 焦躁不安？ 第三页，共24页。 面对如下场景如何(rúhé)改变 行业旧疾 组织惯性： 官大一级压死人，如何与上级 部门沟通 资源不足： 职能经理(jīnglǐ)数量不足、能力不够 目标先天不足： 政策、市场调控因素 主观不足 经验不足： 项目的不可复制(fùzhì)性、历练过的岗 位有限、个人专业不足以覆盖全 过程 定位模糊： 误把自己当“最大的领导”、忽 视客观规律的存在 内部现状 权责利统一： 权责利执行偏差 职能经理不好带： 职能经理不知道听谁的 职能主导还是项目主导： 沟通有一定壁垒 发展中产生的问题在发展中解决，参与其中！ 第四页