水电站工程项目管理策划书.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 水电站工程项目管理策划书 水电站工程项目管理策划  目录  第一篇项目剖析 (1)  1项目基本情况 (1)  2项目管理的合同范围 (1)  3项目管理目标 (2)  4工程及项目管理的重点、难点分析 (2)  第二篇项目组织构架及项目管理组织方案 (6)  1项目的合同结构及各方关系 (6)  2项目管理组织及人力资源计划 (7)  第三篇项目管理工作分解结构 (11)  1项目管理工作分解结构 (11)  2项目管理工作责任矩阵 (13)  第四篇项目管理实施方案 (14)  1工程采购管理 (14)  2设计管理 (18)  3进度、合同管理 (23)  4投资管理 (32)  5质量管理 (41)  6安全管理 (46)  7风险管理 (53)  8沟通协调管理 (58)  9资料信息管理 (63)  10项目收尾管理 (66)  11项目成功实现的假设 (68)  第一篇项目剖析  1 项目基本情况  项目名称：某水电站工程  项目业主：  工程地点：  工程总投资：21460.77万元  资金来源：自筹及银行贷款  项目管理服务期：  主要任务：工程开发任务为发电  水电站工程水库正常蓄水位1173m，额定水头44m，总库容970万m3，总装机规模为20MW。大坝为混凝土双曲拱坝，最大坝高67m，坝顶高程1177m，枢纽总体布置方案：混凝土挡水坝+坝顶溢洪道+冲沙放空底孔+右岸发电引水隧洞+取水口＋右岸地面厂房＋升压站。  初步设计之前各阶段的勘测设计已经完成并通过相应的审查或获得批复，初步设计已审查通过，报批稿已经提交；项目涉及的相关专题工作已基本办理完毕；本工程项目资金已经落实。  2 项目管理的合同范围  依据《某水电站工程建设项目管理服务合同》（合同编号：2012-某某某某-某某-某某）、某水电站工程项目管理招标及合同文件，界定项目管理的合同范围如下：  （1）依据《某水电站工程初步设计报告(审定稿)》界定的工程规模和功能，对某水电站工程从工程招标、工程四通一平、工程材料  和设备采购、工程施工、工程完工验收、工程移交等全过程进行管理。在本工程建设期间，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同等进行全面控制和管理。负责某水电站工程建设其它标段的招标工作，对工程进行设计管理；负责控制工程投资、负责工程建设过程中（含试运行期间）的安全监管、负责严格按照工程设计质量要求抓好质量监管、负责对整个工程进行试运行管理并移交给项目业主，并就上述管理职责不到位导致的工程问题依照签订的项目管理合同相关条款承担相应管理责任。  （2）本工程各项建设手续的办理及相关工作、临时及永久占地征用、青苗赔偿、水库移民及专项设施赔偿工作不在乙方合同范围内。  3 项目管理目标  进度控制目标：确保合同进度目标，力争2013年12月31日具备投产发电条件；  质量控制目标：确保单元工程合格率达100%，完工后一次性通过验收，力争工程达到优良等级；  投资控制目标：通过管理，确保项目总投资控制在国家批准的投资范围内。  安全管理目标：重大伤亡事故为零，重伤事故控制在0.5?以下，尽量减少轻伤事故。  4 工程及项目管理的重点、难点分析  在充分研究有关资料及工程现场实际情况后，对本项目管理的重点、难点分析如下：  （1）从工程所处位置、工程条件及周边环境看，如何优化施某某区布置并妥善解决好下游既有温泉经营对工程建设的干扰是本工程项目管理投资控制及进度控制的重点和难点。  本工程位某某县雨洒箐至下屯之间河段，坝址位于右岸1#冲沟下游约450m处，厂址位于坝线下游约350m河床右岸。该工某某区两岸山体均较高大，且地形陡峻，施工布置较为困难；厂房后坡及厂房上下游右岸地形相对较为平缓，是布置生活及生产管某某区的较某某区。厂房下游200m河段为优质地热资源，目前当地老百姓已小规模开发并已投入运营。目前已有某某某村公路到达某某区下游右岸，交通条件一般。  针对上述情况，项目管理前期工作，将协调设计对原布置方案进行合理优化，做到集约、节约用地，某某省工程施工征占地投资，有效控制工程总投资。为避免下游温泉运营对工程的影响，项目管理将协同政府妥善处理既有温泉开发点的相关问题，确保工程施工不受现有温泉经营的