XXXX年海外皮卡市场分析及业务策略建议.pptxVIP

1;;3;4;5;6;7;区域 ;9;10;11;71%;13;14;15;16;17;第三部分、标杆研究及风骏运营评估;19;1.3 长城皮卡产品结构变化情况;1.4 长城皮卡区域结构变化情况;序号;1.6 长城皮卡各区域产品结构;迪尔;驾驶室;2.3. 海外产品与国内产品价格差异分析;27;28;29;30;31;32;2007年;1.3 风骏产品结构变化情况;1.4 风骏区域结构变化情况;2007年;37;2.2 海外产品与国内产品价格差异分析;39;40;驾驶室;1、商改能力：风骏工厂设计团队较年轻，经验少，与长城相比有一定差距； 2、细分市场需求研究：刚刚着手对细分市场研究，特别是对特定区域、特定工况环境下的需求研究还不到位；而竞争对手由于历史沉淀较深，对细分市场的感悟较准。;1.3 产品价格竞争力评估;44;2.1 网络分类;46;47;48;品牌;服务配件竞争力评估;1、网络管理目标：网络开发、网络培训、网络形象等管理能力与长城相比存在一定差距； 2、配件供应：目前在储备、发运、技术文件方面与长城相比存在差距。;52;53;;55;二、业务定位;57;四、业务计划及里程碑节点设计;59;60;61;62; 充分利用风骏多产品线优势，树立风骏V高端产品形象和风骏T等其它产品线性价比高产品优势，同时利用风骏在车身造型设计、结构设计具备竞争优势，通过细分市场差异化